企業戰略轉型

培訓受眾:

適用于企業董事長、董事、總經理、副總經理、總經理助理等部門總監等高層管理人員。

課程收益:

1.為企業家解決從創業期向發展期轉型所面臨的困境提供了系統解決問題的思路和方法；
2.通過對戰略轉型理論的講解,掌握戰略邏輯,有效戰略管理；
3.提供了戰略轉型的“道、術、器”，不僅提供戰略轉型的理論與思想，還提供戰略轉型的方法和工具；

課程大綱:

戰略轉型

課程背景
在次貸危機、企業同質化競爭、價格戰不斷、人民幣升值壓力、歐盟反傾銷、新勞動法等帶來的勞動力成本上升、原材料價格上漲、農村消費難以啟動和上世紀80年代出生人口成為消費主體等根本環境發生變化的情況下，中國企業迫切需要全面戰略轉型。那么究竟什么是戰略轉型、企業什么時候該戰略轉型、戰略轉型的途徑有哪些、如何有效實施戰略轉型、什么因素將阻礙企業戰略轉型？這一系列重大而又亟待解決的問題，《戰略轉型》給出了答案。
課程內容
課程闡述了企業的本質與戰略管理的關系、企業為什么要戰略轉型；企業戰略轉型的路徑有哪些；有效戰略轉型的原則等企業家最關心的問題。
課程收益
1.為企業家解決從創業期向發展期轉型所面臨的困境提供了系統解決問題的思路和方法；
2.通過對戰略轉型理論的講解,掌握戰略邏輯,有效戰略管理；
3.提供了戰略轉型的“道、術、器”，不僅提供戰略轉型的理論與思想，還提供戰略轉型的方法和工具；
適合對象
適用于企業董事長、董事、總經理、副總經理、總經理助理、戰略規劃等部門總監等高層管理人員。
課程特點
1．適用性。適用于任何不同規模和性質企業高層，無論是國有企業和還是民營企業；
2．實踐性。是咨詢實踐的理論升華，重點概念的講解提供咨詢版，提供分析方法而不是純粹的管理思想傳播,不是紙上談兵,更不是照本宣科；
3．通俗性。用簡單的言語和現實的案例解釋深奧晦澀的經濟管理原理；
4．創新性。“企業績效函數”、“戰略加法減法合并法”、“客戶偏好”、“平臺戰略”等都是理論的創新，并且可以很好的指導實踐；
講師介紹
廖曉，美國威斯康辛大學（The University of Wisconsin-Madison ,USA ）暨哈普瑞國際商學院客座教授，權威戰略轉型專家，中國最年輕的戰略管理專家，中國管理傳播網專欄專家，戰略咨詢顧問兼講師，戰略研究中心主任。
主要研究方向包括：戰略管理、公司治理、營銷管理和供應鏈管理等。主講課程包括《戰略轉型》、《藍海戰略》和《中國企業如何過冬》；先后參與或主持過汽車、汽配、包裝、印刷、房地產、銀行、網絡傳媒、化工、高科技、工程爆破、公用事業等行業戰略咨詢和法人治理項目；擁有世界最大制鞋企業、世界五百強企業和民營企業等戰略管理實踐經驗；著有《戰略轉型》一書，將陸續出版《管理轉型》和《治理轉型》轉型系列叢書。
有關廖曉講課照片和課程大綱資料詳情可以登錄戰略管理傳播網：
培訓客戶（合作機構）
青島海爾、光大銀行、江山農村合作銀行、和記黃埔、東莞移動 、迪馬股份、中山大學、對外經貿大學、武漢萊德、廣東營銷學會、深圳人事局、中歐商學院和溫州大論壇等
課程大綱
一、做大蛋糕和合理分蛋糕的科學藝術
1做大蛋糕與合理分配蛋糕的科學藝術
1.1 企業的本質一：資源配置性
1.2資源的稀缺性、戰略管理與運營管理關系
1.3利潤公式與戰略管理、運營管理的商業邏輯
1.4戰略是資源配置方向、比例結構和順序等決策邏輯
1.5企業的本質二：契約組合性
1.6企業的核心問題：如何做大蛋糕和合理分配蛋糕
1.7企業的目標與企業績效函數
1.8 A0與創業期的戰略邏輯
1.9戰略管理是接力賽跑而不是百米沖刺
1.10 案例：姚明、TCL、聯想、愛多、本田等
1.11 互動：企業的目標是什么？
二、戰略轉型
2戰略轉型
2.1什么是轉型
2.2企業轉型三部曲：戰略轉型、管理轉型和治理轉型
2.3 什么是戰略轉型
2.4 戰略邏輯VS主導邏輯
2.5 為什么要戰略轉型（內因與外因）
2.6 什么時候該戰略轉型（時機選擇）
2.7 單一業務情況下的轉型路徑分析
2.8 多元業務條件下的加法減法合并法及其分析工具
2.9 戰略轉型四大法則
法則一：戰略管理的“一個中心，兩個基本點”
法則二：轉型管理的“四項基本原則”
法則三：可持續發展與業務組合管理模型
法則四：價值創新模型
2.10 案例：鄧小平、海爾、吉利汽車、中國電信、光大銀行等
2.11互動：根據企業自己實際進行PEST分析
結合企業自身業務實際進行減法分析
討論從計劃經濟到市場經濟轉型過程中鄧小平的轉型阻力和對策
三、價值創新
3價值創新
3.1價值、效用與客戶偏好
3.2 競爭力公式與企業戰略路徑選擇
3.3 價值創新八大實戰技法
3.4 案例：曹操、松下電器、壹咖啡、廣東發展銀行、色戒等
3.5 互動：運用三維客戶分析法進行客戶偏好分析
四、企業能力
4企業能力
4.1能力概念
4.2 能力要素四層次
4.3 能力要素決策模型與戰略聯盟或外包
4.4 企業能力分析（咨詢版）
4.5 案例：耐克、索尼愛立信、攜程網、香港利豐、四川長虹等
4.6 互動：根據能力要素決策模型進行企業戰略聯盟或外包決策
五、經營理念
5經營理念
5.1 什么是經營理念
5.2 理念轉型
5.3案例：麥當勞、陳水扁、和諧社會等
六、戰略管理高級版（選修課程）
6戰略管理高級版
6.1 德魯克事業理論與戰略管理
6.2 戰略管理的哲學思考
6.3 治理轉型
6.4案例：吳士宏、聯想、某化工廠、牛根生、麥肯錫等