巔峰團隊建設

課程大綱

培訓受眾:各部門經理，主管和其它各級別人員

課程收益:通過本課程的學習，提高企業(yè)團隊的凝聚力和部門的協(xié)作能力，增強對公司的歸屬感、事業(yè)的忠誠度，從而為您打造無障礙溝通、責任、互信、高效、協(xié)作、積極、感恩的巔峰團隊。

本訓練課程從如何團隊建設的基本要素著手，通過大量的案例分析、角色扮演及小組討論讓學員切身體會和掌握構建團隊的重要性，增強對企業(yè)團隊的忠誠度。課程設計案例根據企業(yè)實際情況水平而定，極易引發(fā)學員的共鳴！

課程大綱:培訓方式:講解,游戲，案例分析，討論

本課程為您打造高績效的企業(yè)團隊，通過對團隊建設重要性，團隊構建障礙，影響團隊溝通的因素等問題的分析與講解，讓員工理解構建團隊的重要性，進而實現(xiàn)由團伙到團隊的跨越.

課程提綱：
一、二十一世紀“贏”的關鍵

二、巔峰團隊五大力

三、培養(yǎng)合作意識的關鍵

四、贏取信任的心態(tài)

五、團隊凝聚力
影響凝聚力的因素

六、團隊士氣

七、團隊溝通
有效溝通的前提
有效溝通的原則
無障礙溝通的模式
營造溝通情境

八、團隊領導的目的

九、團隊發(fā)展的五個階段
成立期、風暴期、穩(wěn)定期、高效期、調整期
十、不同的領導風格
引導式、授權式、教練式、指揮式
十一、激勵的要素
加強行動力。