戰略品牌管理

【培訓對象】 
有志于打造行業領導品牌、建成百年基業的企業家，包括：董事長、總裁、CEO、總經理、品牌負責人。 

【培訓收益】 
企業的戰略由業務驅動，到產品驅動，再到品牌驅動的時代。品牌是連接公司總體戰略和業務戰略的紐帶。公司戰略的重心是建立品牌資產 

導言:品牌戰略的國際視野 
◇全球企業競爭現狀 
品牌引領-微笑曲線 
資本助推 
人才戰爭 
◇中國企業現狀 
質量問題 
商業倫理 
品牌起步 
◇品牌驅動的戰略思維 
國家戰略 
市場關系 
企業方法 
A.認識品牌 
◇市場營銷管理創新 
◇價值營銷與品牌 
◇定義品牌（品牌環解析-太極平衡） 
◇品牌代言人 
◇品牌有價 
◇品牌的科學性與藝術性 
B.戰略管理視野 
◇戰略定義 
◇戰略管理定義（目標管理導向） 
◇戰略管理流程 
◇戰略三問:我是誰？（使命）我要到哪里去？（愿景）怎么去？（戰略） 
C.品牌管理的內容與流程 
◇戰略品牌管理模型（7F品牌管理模型解析） 
F1資訊整合 
F2品牌規劃 
F3品牌設計 
F4品牌保護 
F5品牌推廣 
F6品牌監控 
F7品牌提升 
◇品牌傳播與管理三問: 
說什么（價值訴求）？ 
對誰說（消費者）？ 
怎么說（策略）？ 
◇建立和擴大品牌資產 
◇品牌聯盟 
D.品牌管理制度 
◇制度的重要性 
◇品牌管理制度沿革 
◇品牌制度經濟學 
◇CBO（首席品牌官）制度 
◇國內設立CBO制度企業介紹 
◇CBO十年與CBO價值評估 
◇CBO的五項特質:哲學家的思維、政治家的格局、藝術家的氣質、企業家的膽識、經理人的操守。 
E.品牌美學 
◇人生有四重境界:自由境界、功利境界、道德境界、審美境界。 
◇全世界共同的價值觀是“真善美”，正確的教育一定是“德智體美”全面發展。美需要培育。 
◇卓越的品牌首先是通過美來打動消費者的。最終，品牌就是美的凝聚。 
◇美，本身就是競爭力。 
◇美學常識及美的鑒賞。 
F.經典案例講解與分析: 
◇案例1:誕生、成長、困擾、輝煌（或失敗） 
◇案例2:基于全新商業模式的品牌創建 
品牌戰略規劃實戰案例: 
◇結合案例，介紹IBF獨有的品牌戰略規劃模式 
H.學員案例交流與問題解答: 
◇學員將自己企業（機構）的品牌管理疑惑向老師和同學教授，授課老師、特邀專家為同學解答