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課程收益
2 了解集團管控模式需要解決的關鍵問題
2 了解集團管控的5大目標
2 全面掌握集團管控總體框架和思路
2 全面掌握集團管控的3種模式
2 全面掌握集團管控模式的6大路徑
2 全面掌握集團管控模式的權責劃分和選擇方法
2 全面掌握集團管控中的公司治理要求與設計
2 全面掌握資本對集團管控的具體要求
2 通過大量案例來加深學員對知識點的理解
課程對象：董事長、公司股東、總裁/總經理、副總經理、企業中高層管理人員等。
課程特色：實戰派風格、針對性強、追求“落地”文化
課程大綱
模塊一 為何要加強集團管控
n 組建企業集團的目的
n 集團化企業的現實矛盾與困惑
n 集團管控模式需要解決的關鍵問題
n 集團管控的5大目標
? 信息對稱
? 風險受控
? 資源整合
? 效率提升
? 戰略協同
【學員討論】某某集團目前存在哪些管控方面的矛盾和困惑？
模塊二 集團管控總體框架和思路
n 以集團戰略為導向
n 以集團管控環境為基礎
n 以集團管控模式為指導
n 以法人治理和組織結構為紐帶
n 以六項管控路徑為核心
n 以管控流程和制度為載體
n 以信息化體系為支撐
【案例分析】
模塊三 集團管控模式
n 什么是集團管控模式
n 財務管控模式
? 什么是財務管控模式
? 財務管控模式的特點
? 財務管控模式的優點和缺點
? 財務管控模式的要求
n 戰略管控模式
? 什么是戰略管控模式
? 戰略管控模式的特點
? 戰略管控模式的優點和缺點
? 戰略管控模式的要求
n 操作管控模式
? 什么是操作管控模式
? 操作管控模式的特點
? 操作管控模式的優點和缺點
? 操作管控模式的要求
n 三種不同管控模式的比較
【案例分析】
模塊四 集團管控模式的路徑
n 戰略管控
? 子公司戰略定位和規劃管控
? 子公司年度經營規劃管控
n 投資決策
? 內部投資決策
? 外部投資決策
n 業務管控
? 采購和供應鏈的整合與管控
? 生產運營資源的整合與管控
? 營銷資源的整合與管控
? 研發資源的整合與管控
n 財務審計管控
? 財務負責人委派管理
? 資金集中管理
? 財務信息集成管理
? 全面預算管理
? 內部控制和風險管理
? 審計管控
n 人力資源管控
? 子公司中高層管理人員管理
? 子公司目標和業績管控
? 子公司薪酬總額和經營團隊薪酬管控
n 法律和文化管控
? 子公司法律事項管理
? 集團企業文化統一
模塊五 集團管控模式的權限劃分與選擇
n 母子公司權責劃分應遵循的原則
n 三種管控模式下的集分權程度
? 財務管控模式下的權限劃分
? 戰略管控模式下的權限劃分
? 操作管控模式下的權限劃分
n 影響集團管控模式選擇的5大因素
? 戰略地位
? 發展階段
? 資源匹配度
? 總部管控能力
? 子公司股權結構
n 集團管控模式的選擇方法
【案例分析】
模塊六 集團管控中的治理結構設計
n 集團管控與公司治理的關系
n 公司治理的目標與結構
n 公司治理關于“三會”的要求
n 集團子公司董監高的配備原則
n 集團子公司董監高的配備方法
n 集團財務機構與財務人員的配備
n 集團審計機構與審計人員的配備
n 集團其他核心機構與人員的配備
【案例分析】
模塊七 資本對集團管控的要求
n 獨立性要求
n 控股股東行為規范要求
n 董監高行為規范要求
n 激勵與約束要求
n 信息披露要求
【案例分析】
