<ul id="8eaoi"></ul> S&OP是據銷售計劃，計劃部門透過產能和負荷分析及改善安排出月、周鎖定主生產計劃。
F（是什么？）：授課、診斷，落地改善過程（請帶電腦和公司資料）：
現在許多少量多批次交期短中小企業都在關注準時交貨和降本增效這一塊，主要是從解決插單，急單，補單，加單。減單和消單切入，完善產能分析和負荷分析及改善對策，建立S&OP產供銷協同平衡PMC制度，達成產能最大化滿足市場需求。
A（怎么樣？）：
對少量多批次交期短，生產計劃頻繁變更、交期經常延誤、物料庫存積壓、影響庫存周轉率等困惑，我們邀請了國內擁有31年的銷售生產/物料采購管理經驗，中國PMC第一人的的雷衛旭老師為大家主講;建立以客戶為導向，以生產計劃為中心拉動各部門改善和以計劃替代庫存的S&OP和PMC制度，界定PMC定義職能和其他個部門配合管理內容
。兩天的課程內容主要通過四大大模塊展開：一 月和周PMC產供銷銜接及供應鏈年度，月度，周計劃，天和小時工序計劃涉及相關部門配合制度、流程。表格。二 月，周和天計劃產能分析和負荷分析及改善對策。三 月，周和天生產計劃制定和異常跟進。四 物料計劃和交期管理與庫存量管制
第一天：9:00---17:00產供銷銜接及供應鏈年度，月度，周計劃，天和小時工序計劃涉及相關部門配合制度、流程。表格。月，周和天計劃產能分析和負荷分析及改善對策。
第一天晚上：布置診斷和改善作業：18;30----21:00. 由副總經理或經理發表企業產供銷制度、流程。表格。由老師現場診斷點評并布置改善任務：當天晚上總經理或副總經理帶領部門經理，主管，計劃人員修改公司制度、流程。表格。
第二天：9:00---17:00。講解月，周和天生產計劃制定和異常跟進。物料計劃和交期管理與庫存量管制
B（能為顧客帶來什么？）：提高準時交貨，縮短交期，降低庫存，PMC生產計劃制度和流程決定公司盈利成敗，鎖定計劃和物料交期跟進制度建立，
通過課程，您可以了解到：
1、通過很多中小企業案例（如力拓公司）來講生產計劃和物料計劃排程及銷售預測分析；
2、預測及制定合理短、中、長期銷售計劃和生產計劃，達成公司策略管理目標，提升準時交貨和降低庫存成本30%；
3、對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協調，縮短生產周期。
4、生產前期做好完整的生產排程和生產工序計劃，提高備料準確率；
完善降低物料損耗機制和停工待料工時；
5、對自身的生產能力和負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數據機制，協助公司建立產品工程數據
6、建議參訓學員課前搜集公司問題，填寫問卷，到時候雷老師會現場進行診斷，相當于是項目輔導。（如果來咱們企業進行診斷的話，都是要收取費用的）。
7、授課當天請帶好U盤，雷老師會贈送很多的課后資料，例如某公司計劃手冊、訂單交期管理制度、呆料預防及處理流程、產供銷制度、插單、急單、補單/加單流程制度等
E（為什么相信？）：
1、此課程我們邀請的都是總經理或副總經理帶領以下部門經理，主管，計劃人員：銷售接單部門。生產計劃部門，物料計劃部門，采購部門，生產部門，貨倉（物流）部門，IT部門及財務部門等，不僅好課超值，在現場可以跟行業的精英探討學習，學習的同時積累更多的人脈；
2、咱們同行業的某公司都有報名參加；
