職業經理人修煉之七種武器

培訓受眾:

行業通用

課程收益:

本課程從關懷下屬、自信、誠信、執著、團隊、勇氣、創新思維等七個方面對職業經理人修煉所需的素質和能力進行介紹，并借助“七種武器”這一通俗易懂的術語進行內容歸納和邏輯整理。

課程大綱:

導言：
職業經理人修煉探討，七種武器名稱淵源
本課程收益點分析，課程授課框架簡介

1. 長生劍：情商
（1）啟動：（案例1：《洗澡》一書的啟示；案例2：唐朝張公藝的修身方法）
（2）講述內容：
① 個人情緒控制（案例3：《圣經》中所闡述的生命韻律；案例4：軍事指揮上的沉穩體現；案例5：為自己的情緒負責）
② 關懷下屬員工（案例6：“馬謖失街亭”故事的啟示；案例7：士氣等于三倍的生產率；案例8：加強員工的責任感而非滿意度；案例9：溫情管理與挽留員工；案例10：對離職員工的信任體現；案例11：員工“企業主人”構建的途徑）
（3）實施守則：（案例12：高層與基層管理者的職權劃分；案例13：公司激勵知識型員工的走動式管理；案例14：企業中規范的溝通方法和心態；案例15：年會召開的合理頻率）

2. 孔雀翎：自信
（1）啟動：（案例16：“阮咸曬衣”故事的啟示）
（2）講述內容：（案例17：敢于冒險的自信心體現；案例18：“打破規則者”的形成；案例19：《論語》中所闡述的“心靈的力量”）
（3）實施守則：（案例20：“隨時可以放下一切”的心態；案例21：應對自卑的方法）

3. 碧玉刀：誠信
（1）啟動：（案例22：足食足兵民信；案例23：晏殊考試中的誠信體現）
（2）講述內容：（案例24：希波克拉底的誓言；案例25：“業”字的解釋；案例26：古代賢人的誠信體現）
（3）實施守則：（案例27：有誠信員工的特征體現；案例28：企業與員工之間的誠信博弈分析）

4. 多情環：執著
（1）啟動：（案例29：路遙語；案例30：成功永無極限）
（2）講述內容：（案例31：具備職業競爭力員工的特征體現；案例32：韓國人民在金融危機中的表現；案例33：麥肯錫公司和新東方學校的格言）
（3）實施守則：（案例34：蘑菇管理，案例35：韌性強員工的特征；案例36：麥當勞創始人語的啟示）

5. 離別鉤：團隊
（1）啟動：（案例37：斯達漢諾夫制度，案例38：豪華賭場中的完美團隊運作）
（2）講述內容：
① 團隊運作的心態（案例39：職業經理人的良好溝通心態；案例40：企業內上下雙向溝通的方式；案例41：有團隊運作精神員工的特征體現）
② 團隊運作的范例（案例42：企業中不同職能部門員工的心態分析；案例43：海戰中協同作戰的啟示；案例44：麻將中的管理學原理）
（3）實施守則：（案例45：成功企業中員工互助制度的構建，案例46：CEO團隊的構建方法）

6. 霸王槍：勇氣
（1）啟動：（案例47：中山大學的招考）
（2）講述內容：（案例48：經濟活動所固有的風險；案例49：醫學界的格言；案例50：成功企業的變革精神）
（3）實施守則：（案例51：不要怠慢自己的智慧和能力；案例52：自己決定自己命運的心態；案例53：成功者與失敗者的區別分析）

7. 拳頭：創新思維
（1）啟動：（案例54：悉尼大學校訓的啟示；案例55：破除對事物的固有思維）
（2）講述內容：（案例56：藍海戰略的實施范例；案例57：執行過程中創造性特征的體現；案例58：成功花店送花時附贈的小禮品；案例59：青霉素的發明；案例60：逆向思維法范例）
（3）實施守則：（案例61：便利店創新經營的啟示；案例62：適合管理的企業規模分析；案例63：“君子不器”的啟示；案例64：作企業業務員的小技巧；案例65：作下屬的技巧--給老板報告的方法）

結束語