執行力勝經之九陰真經

培訓受眾:

行業通用

課程收益:

本課程分為上中下三篇，分別從整體執行力文化構建、員工執行力形成方法、企業執行力創新模式對企業執行力的培育方式進行介紹。

課程大綱:

導言：
企業執行力探討，九陰真經名稱淵源
本課程收益點分析，課程授課框架簡介
上篇
1. 工作方法正確
（1）啟動：（案例1：UPS公司的高效率）
（2）講述內容：
① 企業組織層面（案例2：會議管理的正確方式；案例3：《把信送給加西亞》的啟示）
② 員工個人層面（案例4：產品推介的正確方式；案例5：高效率導游的行為）
（3）實施守則：（案例6：給下屬布置任務的正確方式；案例7：“先摘好摘的果實”）

2. 時間管理
（1）啟動：（案例8：65秒的宮保雞丁）
（2）講述內容：（案例9：職業經理人的時間支配能力分析；案例10：“30-70理論”的啟示）
（3）實施守則：（案例11：開會中的時間控制）

3. 執行力文化
（1）啟動：（案例12：蒙古騎兵的執行力文化）
（2）講述內容：
① 企業組織層面（案例13：企業文化的量化和有形化；案例14：西點軍校文化的啟示）
② 員工個人層面（案例15：企業文化的良好范例；案例16：戰略執行力文化的體現）
（3）實施守則：（案例17：員工高效執行力的培育；案例18：培訓理念在企業實踐中的應用）

中篇
4. 員工的重要性
（1）啟動：（案例19：企業“內腦”的重要性強調）
（2）講述內容：
① 珍視員工方略（案例20：“什么時候90天才會等于30年”；案例21：企業情感留人的方式）
② 員工執行力體現（案例22：具備高效執行力員工的自動自發，案例23：具備高效執行力員工的為人誠信）
（3）實施守則：（案例24：員工收益與成本變化規律曲線圖）

5. 關注細節
（1）啟動：（案例25：“門墊事件”）
（2）講述內容：（案例26：洗手間設計中的細節管理；案例27：成功巴士公司的運作方式）
（3）實施守則：（案例28：細節管理在執行力培育中的應用）

6. 韌性強
（1）啟動：（案例29：中山大學的招考）
（2）講述內容：（案例30：韓國人民在金融危機中的表現；案例31：麥肯錫公司和新東方學校的格言）
（3）實施守則：（案例32：蘑菇管理，案例33：韌性強員工的特征）

下篇
7. 創造性
（1）啟動：（案例34：當即立斷的外科醫生）
（2）講述內容：（案例35：藍海戰略的實施范例；案例36：執行過程中創造性特征的體現）
（3）實施守則：（案例37：服務行業員工創造性的體現，案例38：暴風雨中新海員的表現）

8. 團隊合作
（1）啟動：（案例39：斯達漢諾夫制度，案例40：賭場中的團隊協作）
（2）講述內容：（案例41：一個“五人夢幻團隊”簡介；案例42：海戰中協同作戰的啟示）
（3）實施守則：（案例43：成功企業中員工互助制度的構建，案例44：CEO團隊的構建方法）

9. 善于分析
（1）啟動：（案例45：不會侃價的人的侃價方式；案例46：某大學門口的服裝店競爭）
（2）講述內容：（案例47：成功花店送花時附贈的小禮品；案例48：青霉素的發明）
（3）實施守則：（案例49：便利店創新經營的啟示，案例50：適合管理的企業規模分析）

結束語