大型活動項目管理 內訓

**部分：項目管理綜述

1.項目管理的相關概念和術語

2.企業活動與項目

3.為什么要在公司活動運用項目管理

4.企業項目化管理

第二部分：項目啟動過程

1.制定活動項目章程

2.識別干系人

3.活動實景模擬主題：項目的確立&相關項目的干系人識別模擬實踐

第三部分：項目規劃過程

1.制定項目管理計劃

2.范圍定義

3.制定工作分解結構

3.活動排序

4.活動資源估算

5.活動持續時間估算

6.制定進度計劃

7.費用估算

8.費用預算

9.質量規劃

10.實施質量保證

11.實施質量控制

12.人力資源規劃

13.溝通規劃

14.范圍核實

15.范圍控制

16.風險管理規劃

17.風險識別

18.定性風險分析

19.定量風險分析

20.風險應對計劃

活動實景模擬訓練:規劃活動范圍,制定項目活動分解結構；

第四部分：項目執行過程

2.項目團隊組建

3.項目團隊建設

4.項目團隊管理

2.信息發布

4.干系人管理

第五部分：項目監控過程

8.費用控制

6.風險控制

5.進度控制

3.績效報告

活動實景模擬訓練：相關工具的模擬實踐

第六部分項目收尾過程

1.結束采購

2.項目或階段收尾