《項(xiàng)目化運(yùn)作與管理》

一、     課程內(nèi)容：

**章 追本溯源

項(xiàng)目出現(xiàn)的理由——戰(zhàn)略

重新認(rèn)識項(xiàng)目的特性

項(xiàng)目管理從何而來——實(shí)踐

企業(yè)項(xiàng)目管理案例實(shí)踐分析

項(xiàng)目管理的原則性問題

創(chuàng)建佳實(shí)踐模版
從成功和失敗案例中總結(jié)佳實(shí)踐
行業(yè)項(xiàng)目管理佳實(shí)踐案例分析

項(xiàng)目管理十大關(guān)鍵點(diǎn)       

第二章項(xiàng)目的立與破

項(xiàng)目定義階段佳實(shí)踐
               項(xiàng)目評估及選擇標(biāo)準(zhǔn)
               項(xiàng)目章程的作用及內(nèi)容
               項(xiàng)目經(jīng)理選拔、確定及任命佳實(shí)踐
               分組討論：項(xiàng)目團(tuán)隊的角色與責(zé)任

第三章 項(xiàng)目管理三大法寶——計劃、計劃、計劃
        項(xiàng)目規(guī)劃流程和方法
        項(xiàng)目管理計劃的內(nèi)容及其作用
        項(xiàng)目生命期及其特點(diǎn)
        制定范圍說明書
        編制工作分解結(jié)構(gòu)
        分組練習(xí)：編制各組案例項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)
        活動定義及排序－網(wǎng)絡(luò)圖
        活動資源估算及持續(xù)時間估算

        項(xiàng)目費(fèi)用估算與預(yù)算佳實(shí)踐
        項(xiàng)目風(fēng)險管理規(guī)劃
        風(fēng)險識別與分析評估
        風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃
        分組討論：各組進(jìn)行案例項(xiàng)目的風(fēng)險識別及評估
  第四章 項(xiàng)目管理執(zhí)行與監(jiān)控階段的佳實(shí)踐

項(xiàng)目計劃執(zhí)行的要點(diǎn)
        項(xiàng)目整體變更控制流程
       進(jìn)度控制的組織、合同與技術(shù)手段
      風(fēng)險監(jiān)控手段
      項(xiàng)目合同及外包管理佳實(shí)踐

項(xiàng)目溝通規(guī)劃
               項(xiàng)目干系人管理
               溝通方式與溝通渠道
                項(xiàng)目采購及供應(yīng)商管理佳實(shí)踐

          第五章 項(xiàng)目收尾階段佳實(shí)踐
                 項(xiàng)目收尾的流程

合同收尾的工作內(nèi)容
               項(xiàng)目績效評估及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
               團(tuán)隊和個人績效評估
               分組討論：項(xiàng)目收尾的行動計劃
             課程總結(jié)