卓越實戰(zhàn)背景：康先生，1987年財經(jīng)大學財務(wù)會計專業(yè)畢業(yè)，至今已有20年的從業(yè)經(jīng)驗！先后擔任過：財經(jīng)學校會計學講師、財務(wù)科會計、科長、財務(wù)經(jīng)理、副廠長；是1995年中國首屆CPA注冊會計師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職7年。擔任金蝶財務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師，親自書寫了包括《總賬》、《工資》、《固定資產(chǎn)》、《應收》、《應付》、《采購》、《倉儲》、《銷售》、《成本管理》以及專門給集團公司應用的《結(jié)算中心》、《集團控制》、《合并報表》、《領(lǐng)導查詢》、《決策支持》等50多個子系統(tǒng)的需求（以軟件的思路定義財務(wù)及企業(yè)管理，因而比一般顧問師更加嚴謹、清晰、更有體系化）。

27年來，曾經(jīng)為成都新希望集團、深圳偉誠彩印、惠州頌怡塑膠鋼制品等深圳及全國數(shù)十個行業(yè)、1000多家企業(yè)，以及蛇口工業(yè)區(qū)集團、深圳卷煙廠、格力空調(diào)集團、任達電器集團、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團、奧康皮鞋集團、沈陽桃李面包、佛山鷹牌陶瓷  華鵬陶瓷  方興陶瓷、中山天昊地產(chǎn)、萬科集團、山東偉浩建設(shè)、江蘇中南建筑集團、水貝綜合建材市場、馬可波羅瓷磚、圣象地板、佛山陶瓷綜合市場、大將軍陶瓷、深汕水暖建材、日啟亞機械、永豐機械、龍正機械等300多家集團進行過財務(wù)、企業(yè)管理咨詢、管理體系構(gòu)建，并在體系構(gòu)建之后，親自輔導其實施ERP，實現(xiàn)了規(guī)范化的管理體系與ERP的一體化實現(xiàn)、互相交融、促進，構(gòu)建了規(guī)范化信息化的管理平臺（規(guī)范化與ERP的雙結(jié)合國內(nèi)少見），至今，這些企業(yè)和集團仍然在這個平臺上運作。目前，從管理體系構(gòu)建到ERP輔導運作最好的案例是：深圳偉誠彩印（物流成本財務(wù)體系，做到分廠車間班組機臺4級成本核算，能夠事前預知成本）、惠州頌怡（工程設(shè)計、生產(chǎn)管理、物控、物流、成本、財務(wù)、HR等全部核心體系聯(lián)合運轉(zhuǎn)達到無紙化，整個企業(yè)流程從接定單開始到出財務(wù)報表到財務(wù)分析全企業(yè)主流程走完只需要6分鐘左右，詳見案例）

學術(shù)背景：康老師在《計算機世界報》、《中國計算機報》、《中國財經(jīng)報》、《財務(wù)與會計》等媒體上發(fā)表了《中國財務(wù)軟件的未來趨勢》、《管理型財務(wù)軟件的設(shè)計思路》、《中國財務(wù)軟件的十大趨勢》、《成本管理系統(tǒng)》、《論會計決策支持系統(tǒng)》、《ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程和接口關(guān)系的根本揭示》等十多篇有關(guān)財務(wù)、企業(yè)管理軟件的學術(shù)論文。

獨特優(yōu)勢：

作為中國第一屆注冊會計師，20年從業(yè)經(jīng)驗，金蝶ERP系統(tǒng)總規(guī)劃師，親自輔導過數(shù)百家企業(yè)50多家大集團，4年多的獨立顧問師的經(jīng)歷，使得老師在培訓與咨詢業(yè)具有下列幾個方面與眾不同的獨到深厚的特長：

1、知識、經(jīng)驗橫跨3領(lǐng)域：集財務(wù)、企業(yè)管理、ERP3種知識經(jīng)驗于一身而且水乳交融天然結(jié)合；這一點幾乎國內(nèi)罕見。構(gòu)建子系統(tǒng)時考慮到總系統(tǒng)，構(gòu)建總系統(tǒng)時考慮到子系統(tǒng)，且管理與ERP天然結(jié)合。

2、系統(tǒng)性極強；從整個企業(yè)整體角度設(shè)計財務(wù)等分系統(tǒng)，又從財務(wù)等分系統(tǒng)角度設(shè)計整個企業(yè)系統(tǒng)；用軟件般的嚴謹思維和系統(tǒng)論思想設(shè)計財務(wù)、成本及任何管理體系。從總體設(shè)計局部，從局部反思整體，因而，其構(gòu)建的管理體系非常成功。

3、豐富的實踐經(jīng)驗：具有200多家集團，1000多家企業(yè)，數(shù)十家完整ERP成功實施經(jīng)驗。

上述3個方面的獨到特點，使康老師在培訓與咨詢領(lǐng)域取得異常成功，而且創(chuàng)造了自己獨到的管理思想、方法論、業(yè)務(wù)體系，這些獨到的思想和業(yè)務(wù)體系實際上成為解決中國企業(yè)——尤其是制造業(yè)管理當前核心問題的奏效藥方。

康老師提出的企業(yè)核心管理思想及其8大解決方案：工程、生產(chǎn)管理、物控物流、成本、財務(wù)、預算、集團財務(wù)管理、ERP成功應用，一針見血地指出了中國企業(yè)目前的根本問題所在！可以說：核心管理問題，才是目前中國企業(yè)——尤其是制造業(yè)最急需、最致命的問題，中國企業(yè)必須首先理順核心管理，然后戰(zhàn)略文化執(zhí)行力等高端管理才有根基才會有效。誰違反了這個規(guī)律，無異于舍本逐末病急亂投醫(yī)。他/她的企業(yè)就是走了10年也得倒退回來重做！至今為止，康老師做過的無論是財務(wù)、或是成本、物流等企業(yè)管理咨詢或是ERP實施輔導項目都是徹底的、成功的，不留任何后遺癥。成功率達100%。

主講課程：

《成本管理與控制》、《集團化管理》、《全面財務(wù)管理》《現(xiàn)代企業(yè)核心管理》、《構(gòu)建高效流程的企業(yè)物流管理》、《成本管理與控制》、《如何成功實現(xiàn)預算管理？》、《中國企業(yè)如何成功實現(xiàn)ERP應用？》、《企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃》《企業(yè)內(nèi)審與內(nèi)控、風險管理》等。

授課風格：

條理清晰，理論—實務(wù)—信息化三位一體，知識豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動有趣，讓學員于享受中獲得深妙的知識與成功經(jīng)驗，深受學員好評。

服務(wù)客戶：

四川新希望集團、深圳蛇口工業(yè)區(qū)（集團）、珠海格力空調(diào)集團、深圳免稅集團、深圳特發(fā)集團、深圳華僑城集團、深圳建設(shè)控股、深圳商貿(mào)控股、深圳訊業(yè)集團、深圳發(fā)展銀行、珠海格力空調(diào)、廣東省公路局、江西省新華書店、大亞灣核電站、三九集團制藥廠、富士康集團、偉誠實業(yè)（深圳）、惠州頌怡公司、深圳卷煙廠、沈陽桃李面包、深圳業(yè)全電子、南京美麗華鞋廠、深圳樂其玩具廠、日啟亞機電廠（日資）、深圳任達電器、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團、奧康皮鞋集團、佛山鷹牌陶瓷、江蘇中南建設(shè)集團、中國移動、中國聯(lián)通、富士康集團、中山天昊地產(chǎn)、萬科集團、山東偉浩建設(shè)、江蘇中南建筑集團、水貝綜合建材市場、馬可波羅瓷磚、圣象地板、佛山陶瓷綜合市場、大將軍陶瓷、深汕水暖、建材日啟亞機械、永豐機械、龍正機械等