經(jīng)銷商老板的系統(tǒng)提升

課程目標(biāo)

1.讓經(jīng)銷商擁有系統(tǒng)解決零售終端的思維方式 2.幫助經(jīng)銷商建立終端店鋪文化 3.幫助經(jīng)銷商打造出一支強(qiáng)勢零售團(tuán)隊(duì) 4.鑄造店鋪團(tuán)隊(duì)精神，建立良性的晉升機(jī)制 5.如何快速實(shí)現(xiàn)人才的招、訓(xùn)、用、留 6.如何建立高績效教導(dǎo)型店鋪，讓員工持續(xù)成長，創(chuàng)造業(yè)績 7.店鋪銷售指標(biāo)體系的管理與分解、月度銷售指標(biāo)分解實(shí)戰(zhàn)技巧 8.如何設(shè)置店鋪提成

課程大綱

**模塊：店鋪文化

1.  檢討與思考：終端銷售不行，到底是什么原因

2.  店鋪文化建立四個(gè)要素：魂、魄、物、力

3.  店鋪文化有效貫徹與執(zhí)行工具：3?2法則

4.  實(shí)際操作模擬：文化店訓(xùn)、口號標(biāo)語、團(tuán)隊(duì)精神

5.  如何實(shí)現(xiàn)品牌文化培訓(xùn)，店鋪文化熏陶的雙重功效

第二模塊：強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì)

1.        終端店鋪銷售大的秘密是什么

2.        終端零售團(tuán)隊(duì)的組成與崗位設(shè)置

3.        店鋪的業(yè)績來自誰的推動(dòng)與實(shí)現(xiàn)

4.        什么樣的零售團(tuán)隊(duì)才稱得上強(qiáng)勢

5.        怎樣才能打造出一支強(qiáng)勢零售團(tuán)隊(duì)

6.        強(qiáng)勢零售團(tuán)隊(duì)建設(shè)高原則

7.        打造強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì)的六把寶劍

8.        如何幫助員工實(shí)現(xiàn)四大夢想

9.        如何營造輕松快樂的工作氛圍

10.    如何**提高員工的快樂指數(shù)來提高顧客的快樂指數(shù)

11.    消除垃圾情緒，建立“激情文化”

第三模塊：招訓(xùn)用留

1.        招聘觀念更新與實(shí)戰(zhàn)技巧

2.        員工入職的四個(gè)階段

3.        如何做好崗前培訓(xùn)與培訓(xùn)考核

4.        案例分析：新員工成長計(jì)劃與考核表

5.        人才的有效使用工具：活力曲線、能力與態(tài)度、表現(xiàn)潛力

第四模塊：銷售目標(biāo)

1.        案例分享：銷售目標(biāo)從哪里、完成率如何界定、獎(jiǎng)懲措施

2.        下達(dá)銷售指標(biāo)的目的

3.        如何把店鋪銷售指標(biāo)體系做的環(huán)環(huán)相扣

4.        月度銷售指標(biāo)如何規(guī)劃

5.        實(shí)戰(zhàn)技巧：月度銷售指標(biāo)分解

第五模塊：排班提成

1.        如何設(shè)置店鋪提成的

2.        實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用：人員排班

3.        如何消除店鋪存在的“趕客”現(xiàn)象

4.        終端店鋪人員提成的三大絕招

5.        完善終端店鋪獎(jiǎng)勵(lì)制度

6.        五大簡單有效的激勵(lì)機(jī)制