高階領導力與戰略轉型落地執行

高階領導力與戰略轉型落地執行
一、企業業務轉型及高速發展期的高階領導力認知
1、領導力發展與變革的外部環境特點與組織需求背景：
1.1、我所參與的近十余年來的產業與行業變革；
1.1、組織進入高速進化階段，職業價值進行分流狀態；
1.2、企業組織的新任務：邏輯重構、配置資源、團隊發展、外拓創新；
2、管理者的新任務：
自我心智資本建構、底層思維系統升級、自我綜合素能完善、戰略變革落地執行
3、組織結構的變革趨勢：
3.1、支持平臺 超級個體、超級大平臺 地區小平臺
3.2、從矩陣式管理走向扁平化運營
3.3、基于創新價值鏈的工作流及利潤分配體系
4、高階領導力的涉及范疇：規律與趨勢、思維與理念、工具與技巧；
5、領導力的價值提升：從處理已發生的到規劃未發生的；
二、卓越管理者的四大職能共識
1、擴大組織的直接成果：
對于企業未來的一至三年而言，哪些屬于直接成果的范疇？
2、強化組織的存在價值：
高速發展過程中，如何建立富有戰斗力的團隊并讓其與樂意與企業共同成長？
3、提前應對未來可能會發生的問題：
我們如何知道未來會發生哪些問題？以及如何做好相關預案？
4、培養明天需要的人才：
我們需要什么樣的職業員工？可以用什么工具來評估其未來價值？
三、基于戰略的目標理解差異分析
1、明確變革階段的鏈接與任務：
戰略層：根據戰略確立變革核心邏輯與基本策略
管理層：根據目標確定自我變革素養、激發成員參與變革的動力、分解具體變革機制與地區戰術
執行層：充分理解戰略意義及其價值、根據戰術機制分析高績效行為體系、完成目標及落地執行
2、變革期管理者發展與創新的核心要素總結：
2.1、對外部環境：敏銳洞察趨勢與可能性、變革魄力與決策果斷性、激發群體的探索激情與能力、整合資源建設組織外腦資源
2.2、對個人內部：自我顛覆勇氣、內驅動力確認、人格魅力提升、教練與感召能力修煉
2.3、對組織成員：價值觀與情感管理、賦予成員使命與意義、常態創新型組織建設、推進組織內部的經驗萃取與信息共享
四、如何有效保障從戰略到執行的落實
1、戰略宣貫及數字目標必須自上而下來制定，戰術動作和行動目標可以自下而上來參與；
2、執行的基本原則：不評價、不質疑、主動共識、確認理解、參與分解、優化計劃與行為確認；
3、管理者對于戰術目標的基本要求（SMART）
上級可檢核/自己很清晰/下屬看的懂/知道做什么
戰略理解準確/戰術分解清晰/轉化行為有依據/執行落實有計劃/管控考核有力度
五、突破組織戰略轉型期的障礙
1、實現目戰略落地的心理儲備、思維轉型、工作流程模式和內部服務鏈轉型；
2、研討：如何解決組織戰略轉型期的三大攔路虎；
3、提升管理者前瞻分析與決策能力：
復合經驗 數據分析 趨勢邏輯 合理冒險 反思復盤 改善迭代
4、轉型創新管理應用方向：問題、對象、路徑、工具、風險；