- 精益落地底層邏輯
- 精益生產
- 對象公司負責人、各部門負責人、工程師、精益愛好者目的了解精益的用途 徹底了解精益工具的底層邏輯和相互關系 正確的理解和達成精益 為制造業培養“人財”內容 精益進入國內已經很多年，各類學習途徑五花八門。各類書籍和資料，網絡的各種課件、線下的培訓和道場，甚至連咨詢機構推行的成功（自主維持和自主改善）率也都很低，特別是中小
- 打造標桿員工，服務產品流動
- 員工管理
- 對象企業高、中、基層目的 標準作業是精益的基礎，大野耐一說過沒有標準化就沒有改善。但是在國內推行卻遲遲不被重視，企業更喜歡像外看而忽視了最容易的向內提升。 基層人員根據管理者的信息流進行產
- 打造標桿管理者,服務信息流動
- 領導力
- 對象企業高、中、基層目的 中層作為公司承上啟下的階層，一方面要對公司和老板賺錢努力，同時要配合好同級部門，另一方面要對員工的結果負責。企業中層是決定實踐過程成敗的關鍵因素。 要想讓其結果順暢滿意一致性好，那也就是
- 打造標桿老板，服務財富流動
- 人力資源
- 對象總經理、副總、人力資源崗位、績效管理相關崗位目的解決對策1：做“加法”而不是做“減法” 績效是通過激勵員工把手頭的活干的更好，首要任務就是提高員工的積極性。按照8020原則，至少要讓企業20%的積極領隊人得到好處，讓更多人看到希望。從而實現全體努力發展公司。 要舍得先付出，付出的同時其實回報已經一起來了。除了物質更要在精神上樹立榜樣，雙管齊下得人心。員工有干勁，公司有發展。
- 標準作業下的5S
- 5S6S7S
- 對象5S指導師、企業負責人、生產負責人，5S推進負責人、5S愛好者等目的了解企業為什么要推行5S與目視化管理 明確什么是5S與目視化管理及企業推行5S與目視化管理的必要性 掌握推行5S與目視化管理的方法與要領技巧內容5S就是打掃衛生？5S就是把東西放整齊，5S不能給企業帶來實質性效益？5S就是階段性的項目，推過了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時間做5S、、、
- 精益生產流
- 精益生產
- 對象企業高、中、基層管理者目的找準價值實現的路徑 明白安定化、流線化、均衡化、超市化的相互關系 讓物流改善更簡單 實現開源節流 找到企業管理的核心點內容 物品是企業獲利的方式，物品的流動情況決定了公司的盈利能力。 精益生產實現高效物流常用的流線化、安定化、
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