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    賈勇
    • 賈勇上海交大海外教育學院特約講師 ;寶鋼集團人才開發學院特約講師
    • 擅長領域: 目標管理 團隊建設 領導力 人才盤點 人力資源
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:上海市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
    • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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    復盤與反饋技術

    主講老師:賈勇
    發布時間:2022-11-28 19:56:56
    課程領域:項目管理 項目管理
    課程詳情:

    一、培訓收益

    2 了解復盤與反饋技術的要點及在工作實踐中的價值,把成功經驗轉化為團隊能力

    2 掌握復盤與反饋技術的步驟要點與技巧,提升工作品質,激發工作意愿

    二、培訓大綱

    內容要點

    工具/表單/模型

    培訓形式

    輸出成果

    2 破冰,講師自我介紹

    2 學習小組建立、學習內容說明

    2 講師引導

    2 塑造學習氛圍、明確學習目標

    1. 什么是復盤

    2. 復盤的價值與意義

    2 把成功轉化為能力

    2 快速迭代應對未來

    2 萃取經驗固化優勢

    2 同樣錯誤不蹈覆轍

    3. 復盤與總結的區別

    2 復盤是以學習為導向的反思與分析

    2 復盤是一種結構化的、有引導的過程

    2 復盤更需要靠團隊的集思廣益

    4. 復盤四步法

    1)第一步:目標回顧

    2 當初目的是什么?

    2 想要達到的目標是什么?

    2 預先制定的計劃是什么?

    2 事先設想要發生的問題是什么?

    2)第二步:評估結果

    2 和原定目標比有哪些亮點和不足?

    2 實際發生了什么事?

    2 在什么情況下?

    2 是怎么發生的?

    3)第三步:分析原因

    2 事情成功的根本原因是什么?

    2 實際情況與預期有什么差異?為什么會發生這些差異?

    2 哪些因素導致沒有達到預期目標?失敗的根本原因是什么?

    2 有哪些是主觀原因與客觀原因?

    4)第四步:總結規律

    2 我們從過程中學到了什么新東西?

    2 找到了哪些更有效、更符合本質的做法與經驗?

    2 需要實施哪些新舉措?需要繼續哪些措施?需要叫停哪些?

    2 哪些是我們可直接行動的?哪些需要其他部門/人員處理的?

    5. 成功復盤的關鍵因素

    2 精心設計團隊復盤

    2 提前做好準備工作

    2 鼓勵全員積極參與

    2 組織者的引導控制

    2 及時推進后續計劃

    2 復盤四步法模型

    2 復盤任務清單

    2 復盤常用表單

    2 主題講解

    2 專題研討

    2 案例分析

    2 實操練習

    2 了解復盤的的價值,區分復盤與日常工作總結的不同點

    2 學習復盤四步法模型的步驟及過程要點,通過練習掌握復盤的運用技巧

    6. 什么是反饋

    7. 反饋的三大類型

    2 欣賞性反饋

    2 指導性反饋

    2 評價性反饋

    8. 反饋的七大要點

    2 當面反饋

    2 考慮情緒

    2 表明意圖

    2 舉出事例

    2 引導回應

    2 提出建議

    2 鼓勵支持

    9. 四步反饋法的運用技巧

    1) 建立信任

    2 需要保持情緒穩定

    2 選擇在單獨的房間

    2 閑聊方式開啟談話

    2) 傳達信息

    2 清晰表明面談目的

    2 不偏不倚傳達信息

    2 指出行為問題所在

    2 盡量排除主觀情緒

    3) 說明問題

    2 詢問下屬想法

    2 聽完對方觀點

    2 指出存在差距

    2 建立共同認知

    4) 提供建議

    2 提出引導性建議

    2 讓下屬自己總結

    2 把內容記錄下來

    10. Q&A

    2 信息反饋(SBI)模型

    2 反饋四步法模型

    2 主題講解

    2 專題研討

    2 案例分析

    2 實操練習

    2 了解工作反饋的類型與反饋的要點

    2 掌握工作反饋四步法的運用方法與技巧,提高反饋有效性與員工接納度

    其他課程

    卓越領導力與情景領導技巧
    情境領導
    一、培訓收益2 引導學員認識管理者與領導者在管理行為中的差異,學習領導力建設的要素及運用要點,協助發展自我領導力2 掌握情景領導實踐運用技巧,通過運用適當的領導風格,提高團隊成員工作成效,提升領導行為的有效性&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp
    有效授權
    教練技術
    一、培訓收益2 建立對工作授權的正確認知與觀念,引導學員改變管理思維,成為一名教練型的管理者2 掌握有效授權的實施要點及技巧方法,增強授權有效性,提升部屬工作能力與責任意識二、培訓大綱 內容要點 工具/表單/模型 培訓形式 輸出成果 2 破
    以目標為導向的績效考核指標設定與績效面談
    績效管理
    一、培訓收益2 建立對績效管理的正確認知,從企業經營目標分析思考如何建立績效考核指標體系2 掌握關鍵績效指標(KPI)設計與績效面談的要點技巧、推動績效管理與考核的實效性二、培訓大綱 內容要點 工具/表單/模型 培訓方式 輸出成果 2 破冰
    向上管理-如何輔佐上司的藝術
    領導藝術
    一、培訓收益2 明確管理者承上啟下的角色,建立良好的向上管理心態與職業化管理思維2 掌握向上管理中的技巧與方法,輔佐上司做好決策,提高向上管理的能力二、培訓大綱 內容要點 工具/表單/模型 培訓形式 輸出成果 2 破冰,講師自我介紹
    勝任力模型建構極其應用實踐
    情商領導力
    一、培訓收益2 了解勝任力的理論結構模型與價值,學習勝任力構建的方法和步驟要點,掌握勝任力建模的相關技巧并運用于實踐2 掌握勝任力在的人力資源管理選、用、育、留方面的應用要點二、培訓大綱 內容要點 工具/表單/模型 培訓方式 輸出成果 2
    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學員評價:

    賈倩

    注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學員評價:

    晏世樂

    資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

    文小林

    實戰人才培養應用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

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