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                    賈勇
                    
    
                    
    
                    	
      
                        	
    • 賈勇上海交大海外教育學院特約講師 ;寶鋼集團人才開發學院特約講師
      • 
                        	
    • 擅長領域：
																目標管理
																								團隊建設
																								領導力
																								人才盤點
																								人力資源
								                            
      • 
                        	
    • 講師報價：
                        										面議
								                        	
      • 
                        	
    • 常駐城市：上海市
      • 
                        	
                            
    • 學員評價：
                            									暫無評價
								   
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    • 助理電話：
                            	18264192900    
                            	QQ：2703315151
                            	                            	微信掃碼加我好友
                            	                            
      • 
                                                      	
    • 在線咨詢
      • 
                        
    	
                    
                    
    
                 
                 
                 
    
            
            
    
            
           
			
            
    
               
                
			
			
    
		
    
		
    
	
    
		
    
			
    主講課程
    
			
    
												
    
         			
    卓越領導力與情景領導技巧
    
          			
    情境領導
    
          			
    一、培訓收益2 引導學員認識管理者與領導者在管理行為中的差異，學習領導力建設的要素及運用要點，協助發展自我領導力2 掌握情景領導實踐運用技巧，通過運用適當的領導風格，提高團隊成員工作成效，提升領導行為的有效性&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp
    
         		
    
         						
    
         			
    有效授權
    
          			
    教練技術
    
          			
    一、培訓收益2 建立對工作授權的正確認知與觀念，引導學員改變管理思維，成為一名教練型的管理者2 掌握有效授權的實施要點及技巧方法，增強授權有效性，提升部屬工作能力與責任意識二、培訓大綱










 
  
  內容要點
  
  
  工具/表單/模型
  
  
  培訓形式
  
  
  輸出成果
  
 
 
  
  2 破
    
         		
    
         						
    
         			
    以目標為導向的績效考核指標設定與績效面談
    
          			
    績效管理
    
          			
    一、培訓收益2 建立對績效管理的正確認知，從企業經營目標分析思考如何建立績效考核指標體系2 掌握關鍵績效指標（KPI）設計與績效面談的要點技巧、推動績效管理與考核的實效性二、培訓大綱










 
  
  內容要點
  
  
  工具/表單/模型
  
  
  培訓方式
  
  
  輸出成果
  
 
 
  
  2 破冰
    
         		
    
         						
    
         			
    向上管理-如何輔佐上司的藝術
    
          			
    領導藝術
    
          			
    一、培訓收益2 明確管理者承上啟下的角色，建立良好的向上管理心態與職業化管理思維2 掌握向上管理中的技巧與方法，輔佐上司做好決策，提高向上管理的能力二、培訓大綱










 
  
  內容要點
  
  
  工具/表單/模型
  
  
  培訓形式
  
  
  輸出成果
  
 
 
  
  2 破冰，講師自我介紹
  
    
         		
    
         						
    
         			
    勝任力模型建構極其應用實踐
    
          			
    情商領導力
    
          			
    一、培訓收益2 了解勝任力的理論結構模型與價值，學習勝任力構建的方法和步驟要點，掌握勝任力建模的相關技巧并運用于實踐2 掌握勝任力在的人力資源管理選、用、育、留方面的應用要點二、培訓大綱










 
  
  內容要點
  
  
  工具/表單/模型
  
  
  培訓方式
  
  
  輸出成果
  
 
 
  
  2 
    
         		
    
         						
    
         			
    人力資源管理實務
    
          			
    人力資源
    
          			
    一、培訓收益2 明確人力資源管理在企業組織中的角色與功能，了解人力資源管理特性及發展趨勢2 學習人力資源規劃、崗位分析與評估、人才甄選面試、績效管理與考核、薪酬福體系設計、人才發展與培訓體系設計等模塊的專業知識要點與實操方法，全面提升人力資源管理基礎專業能力二、培訓大綱










 
  
  內容要點
  
  
  工具/表單/模型
  
  

    
         		
    
         						
    
         			
    人才盤點與人才畫像
    
          			
    人才盤點
    
          			
    一、培訓收益2 了解人才盤點與人才畫像的價值，建立規范化的人才盤點與任職資格體系2 掌握人才盤點與畫像的核心流程要點及相關工具的運用技巧，提高實踐運用能力二、培訓大綱










 
  
  內容要點
  
  
  工具/表單/模型
  
  
  培訓方式
  
  
  輸出成果
  
 
 
  
  2 破冰，講師自我介紹

    
         		
    
         						
    
         			
    目標與計劃管理
    
          			
    目標分解
    
          			
    一、培訓收益2 建立對目標管理的正確理解，剖析目標與計劃管理中的常見問題，建立以結果為導向的目標管理思維&nbsp;2 學習目標與計劃管理的步驟要點，掌握OGSM+P模型及相關工具、方法的運用技巧，提高目標計劃執行能力二、培訓大綱










 
  
  內容要點
  
  
  工具/表單/模型
  
  
  培訓方式
  
  
  輸出
    
         		
    
         						
    
         			
    課程目錄
    
          			
    戰略管理
    
          			
    一、管理領導類：可組合為系列化的內訓或公開課，如：經理人成長系列或MTP模式等1. 管理認知與角色定位2. 目標與計劃管理3. 工作輔導與激勵4. 有效授權技巧5. 卓越領導力與情景領導6. 團隊建設與管理7. 復盤與反饋技術8. 沖突管理與協調9. 向上管理10. 基于BSC的戰略解碼11. 非人力資源經理的人力資源管理二、人力資源類： 1. 人力資源管理全系列（針對HR人員的專業知識普及與技能
    
         		
    
         						
    
         			
    基于平衡計分卡（BSC）的戰略解碼
    
          			
    戰略管理
    
          			
    一、培訓收益2 了解戰略管理體系及戰略解碼的核心內涵，提升戰略思維認知2 掌握基于平衡計分卡（BSC）結構的戰略解碼流程要點，
通過練習掌握運用OGSM及其它常用戰略管理與分析工具設計戰略地圖的技巧，提高戰略解碼與戰略執行的能力二、培訓大綱










 
  
  內容要點
  
  
  工具/表單/模型
  
  
  培訓方式
  
  
    
         		
    
         		         						
			
    
			
    
				

			
    
		
    


	
    
	
	
    
		
    
			
    授課見證
    
						
    
								
							
    
			
			
		
    

				
    

    推薦講師
    

    
	
    
	
    
		
    馬成功
    
		Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人
		
    講師課酬：
						面議
					
    
		
    常駐城市：北京市
    
		
    學員評價：
						
						
						
						
						
					
    
	
    

    

    
	
    
	
    
		
    賈倩
    
		注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師
		
    講師課酬：
						面議
					
    
		
    常駐城市：深圳市
    
		
    學員評價：
						
						
						
						
						
					
    
	
    

    

    
	
    
	
    
		
    鄭惠芳
    
		人力資源專家
		
    講師課酬：
						面議
					
    
		
    常駐城市：上海市
    
		
    學員評價：
						
						
						
						
						
					
    
	
    

    

    
	
    
	
    
		
    晏世樂
    
		資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問
		
    講師課酬：
						面議
					
    
		
    常駐城市：深圳市
    
		
    學員評價：
						
						
						
						
						
					
    
	
    

    

    
	
    
	
    
		
    文小林
    
		實戰人才培養應用專家
		
    講師課酬：
						面議
					
    
		
    常駐城市：深圳市
    
		
    學員評價：
						
						
						
						
						
					
    
	
    

    


    

			
    

    


		
		
		
	
	
	
	
	
	
		


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