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    嘉山
    • 嘉山企業(yè)培訓(xùn)與管理實(shí)戰(zhàn)專家
    • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 管理者角色認(rèn)知 管理技能提升 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 執(zhí)行力 跨部門(mén)溝通
    • 講師報(bào)價(jià): 面議
    • 常駐城市:北京市
    • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
    • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
    • 在線咨詢

    電銷之從菜鳥(niǎo)到簽單王?

    主講老師:嘉山
    發(fā)布時(shí)間:2023-07-25 12:11:17
    課程詳情:

    【課程背景】

    電話銷售是一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)公司的綜合實(shí)力的體現(xiàn)。

    電話銷售的能力決定了個(gè)人的收入、團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力,是公司長(zhǎng)久發(fā)展的必要前提。

    那么,優(yōu)秀的銷售人員應(yīng)該具備哪些素質(zhì)和能力?如何洞察客戶的需求并提供合適的產(chǎn)品?如何提高銷售的成交率?這關(guān)乎銷售人員的業(yè)績(jī),更關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展。這便是本次培訓(xùn)的內(nèi)容。

    【課程收益】

    1、理解電銷的內(nèi)涵與邏輯

    2、提高客戶分析與需求洞察能力

    3、提高客戶需求挖掘與引導(dǎo)能力

    4、提高銷售溝通技巧與成交能力

    5、提高銷售能力與銷售成交效率

    【授課時(shí)長(zhǎng)】1-2天,6小時(shí)/天;標(biāo)準(zhǔn)人數(shù):35人

    【授課對(duì)象】公司銷售骨干/公司全員

    【課程特色】理論與實(shí)踐相結(jié)合;講解與研討相結(jié)合;啟發(fā)式教學(xué)、可操作性強(qiáng)

    【課程大綱】

    快速成單,就是對(duì)自己、對(duì)公司負(fù)責(zé);

    快速成單,是業(yè)績(jī)?cè)霰兜奈ㄒ环椒ǎ?/b>

    一、電銷銷售的內(nèi)涵與挑戰(zhàn)

    1、電話銷售的概念

    電話式銷售

    面訪式式銷售

    教練式銷售的要素

    2、研討:電話式銷售的關(guān)鍵舉措

    二、電話銷售客戶選擇與需求分析

    1、市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)客戶選擇

    市場(chǎng)戰(zhàn)略STP

    市場(chǎng)細(xì)分的維度

    練習(xí):目標(biāo)客戶畫(huà)像

    目標(biāo)客戶選擇與分析

    2、客戶需求分析與洞察

    什么是客戶需求?

    什么是客戶痛點(diǎn)?

    為什么要找客戶的需求與痛點(diǎn)?

    客戶需求的本質(zhì)

    研討:目標(biāo)客戶需求分析

    三、客戶購(gòu)買流程與電話銷售流程

    1、客戶需求的冰山理論

    2、客戶需求挖掘與SPIN

    現(xiàn)狀性問(wèn)題

    需求性問(wèn)題

    痛點(diǎn)性問(wèn)題

    需求確認(rèn)問(wèn)題

    深度提問(wèn)與MICO

    練習(xí):SPIN溝通技巧

    3、電話下手流程

    五步法

    七步法

    研討與演練

    4、溝通與促單技巧

    四、銷售溝通與異議處理技巧

    1、溝通的內(nèi)涵與溝通策略

    溝通的概念

    溝通的目的

    溝通的過(guò)程

    溝通的漏斗現(xiàn)象

    溝通視窗與溝通策略

    2、電話銷售與價(jià)值呈現(xiàn)技巧

    電話銷售溝通原則

    價(jià)值呈現(xiàn)技巧FABE

    練習(xí):FABE價(jià)值呈現(xiàn)

    影響溝通的因素

    赫拉別恩法則與非語(yǔ)言信息

    客戶性格分析與溝通技巧

    3、銷售促單與異議處理技巧

    識(shí)別成交信號(hào)

    銷售促單技巧

    異議處理技巧

    銷售促單流程

    五、快速出單與長(zhǎng)久出單

    1、關(guān)于成交的問(wèn)題與思考

    2、關(guān)于快速出單

    成單的關(guān)鍵點(diǎn)

    成單的關(guān)鍵線

    成單的關(guān)鍵面

    成單的關(guān)鍵框架

    3、關(guān)于長(zhǎng)久巔峰

    心態(tài)

    戰(zhàn)略

    思路

    邏輯

    技巧

    話術(shù)

    六、回顧與總結(jié):隨需而售的電話銷售技巧

    電話銷售能讓您的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)翻倍,團(tuán)隊(duì)更加穩(wěn)定,讓您有更多時(shí)間思考管理和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展。

    注:實(shí)際課程會(huì)與課程大綱稍有差異。

    其他課程

    新晉管理者能力核爆——管理訓(xùn)練營(yíng)
    管理者技能提升
    新晉管理者能力核爆——管理訓(xùn)練營(yíng)新晉銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)理定制版——嘉山老師課程時(shí)長(zhǎng):1天/6小時(shí)課程背景隨著員工的晉升,從執(zhí)行者到管理者的角色轉(zhuǎn)變,對(duì)員工和企業(yè)來(lái)講都是機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存。那么如果你是企業(yè),你是否希望新晉管理者能快速適應(yīng)新崗位來(lái)產(chǎn)出價(jià)值呢?同樣,如你是新晉管理者,你是否希望自己能早點(diǎn)做出成績(jī),有更好的職業(yè)發(fā)展呢?而在現(xiàn)實(shí)中,我們卻都遇到了這樣或那樣的挑戰(zhàn),下邊我們就一起來(lái)盤(pán)點(diǎn)一下。1.每天都很
    新員工職業(yè)化與職業(yè)生涯規(guī)劃
    職業(yè)規(guī)劃
    《新員工職業(yè)化與職業(yè)生涯規(guī)劃》 【課程背景】新員工入不良反應(yīng)主要包括三個(gè)方面:1、從學(xué)校人到職場(chǎng)人的角色轉(zhuǎn)換有頓挫感,需要清楚職場(chǎng)本質(zhì)以及職業(yè)不同發(fā)展階段的策略;2、職場(chǎng)中妥善處理與工作、與領(lǐng)導(dǎo)、與同事、與自己的關(guān)系,抱持陽(yáng)光心態(tài),修煉職業(yè)化水平;3、0-3個(gè)月,新員工需要在工作中融入,明確要求很重要。3個(gè)月到半年,新員工需要成長(zhǎng),從規(guī)范化-流程化-標(biāo)準(zhǔn)化-規(guī)模化,清晰自己的發(fā)展方向。【課程收益】
    團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理——塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
    團(tuán)隊(duì)管理
    【課程背景】一個(gè)企業(yè)最寶貴的財(cái)富是人,而人的成長(zhǎng)是企業(yè)為之奮斗的方向。在阿里有句話,聚是一團(tuán)火,散是滿天星。說(shuō)的就是團(tuán)隊(duì)的價(jià)值體現(xiàn)。而作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者,你是否具備很好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的能力,決定了你的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)達(dá)成情況。而在當(dāng)下的團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中,你是否遇到如下的困擾呢? 1.&nbsp;團(tuán)隊(duì)總是一團(tuán)散殺,目標(biāo)形同虛設(shè)2.&nbsp;作為管理者,找不到一套行之有效的管理方法3.&nbsp;總想著要
    時(shí)間管理與高效執(zhí)行力
    時(shí)間管理
    《時(shí)間管理與高效執(zhí)行力》【學(xué)員對(duì)象】全體員工【課程信息】標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):0.5-1天;6小時(shí)/天,標(biāo)準(zhǔn)人數(shù):35人【課程背景】l&nbsp;人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn),一項(xiàng)是頭腦,一項(xiàng)是時(shí)間。無(wú)論做什么事情,即使不用腦子,也要花費(fèi)時(shí)間。因此,管理時(shí)間的水平高低,會(huì)決定你事業(yè)和生活的成敗。l&nbsp;如何最有效地利用和安排時(shí)間,讓自己的工作與生活更加和諧有序,最大限度地提高工作效率創(chuàng)造更大價(jià)值,成為人們關(guān)注的
    目標(biāo)的制定與達(dá)成
    目標(biāo)管理
    【學(xué)員對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員【課程信息】標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):1天,6小時(shí);標(biāo)準(zhǔn)人數(shù):35人【課程背景】目標(biāo)制定與達(dá)成是企業(yè)管理中關(guān)鍵的、常規(guī)的管理任務(wù),內(nèi)容涵蓋非常廣泛,既包含組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo),也包含日常的工作目標(biāo)。本課程將圍繞四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)——清晰、分解、標(biāo)準(zhǔn)、跟蹤,通過(guò)大量真實(shí)案例和實(shí)用工具,為企業(yè)中層管理者在日常工作目標(biāo)的管理過(guò)程中,提供了一套實(shí)用、高效的方法。課程思路清晰、場(chǎng)景真實(shí)、方法可行、
    授課見(jiàn)證
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