影響執(zhí)行力的八大根源

課程目標

找到根源，領會核心，，現(xiàn)場消化，提高執(zhí)行力

課程大綱

 一．影響執(zhí)行力的**根源，文化根源

1.文化根源的形成。

2.中國文化、企業(yè)文化、團隊文化、組織文化的關系。

3.文化、責任、信任、任務的關系。

4.文化和企業(yè)執(zhí)行力。

5.企業(yè)要結(jié)果，員工要理由。

二、影響執(zhí)行力的第二根源，定位根源

1、定位和執(zhí)行力的關系。

2、執(zhí)行的標準和職責定位。

3、執(zhí)行只有結(jié)果沒有理由。

4、指令者和執(zhí)行者的定位理解。

三、影響執(zhí)行力的第三根源，員工職業(yè)生涯規(guī)劃

1、為何要做內(nèi)職業(yè)生涯規(guī)劃？因為他想做的你不一定讓他做而你想做的他不一定會做。

2、員工和工作的關系。

3、員工和執(zhí)行的關系。

四、影響執(zhí)行力的第四根源，員工心態(tài)建設

1、員工的心態(tài)為何而變？

2、如何調(diào)整員工的執(zhí)行心態(tài)？

3、心態(tài)變量與執(zhí)行力的關系。

五、影響執(zhí)行力的第五根源，執(zhí)行力的標準流程建立

1、執(zhí)行的標準流程：目標→定計劃→行動→檢查→總結(jié)。

2、執(zhí)行的經(jīng)驗。

3、執(zhí)行的方法和技巧。

六、影響執(zhí)行力的第六根源，溝通

1、溝通變量與執(zhí)行力的關系溝通是執(zhí)行力的橋梁和紐帶。

2、執(zhí)行前的溝通。

3、目標、計劃、過程、檢查、協(xié)調(diào)、組織等重要環(huán)節(jié)的溝通。

七、影響執(zhí)行力的第七根源，考核

1、考核是執(zhí)行力的唯一保障。

2、如何做到非人力資源的有效考核？

八、影響執(zhí)行力的第八根源，團隊協(xié)作

1、人才測評，團隊結(jié)構(gòu)。

2、團隊和執(zhí)行力成正比。

3、團隊協(xié)作是執(zhí)行力的動車組。

4、卓越團隊的持續(xù)建設。