如何做好一名出色的主管

課程目標

提高個人認知度，掌握方法，提升能力。

課程大綱

 一．準確掌握自己的管理職責與角色定位

1.你在企業中的作用責任和任務

2.你的角色定位

3.掌握團隊成員的具體情況

二、出色主管必備的能力

1、專業能力:解決問題,實現終 結果的保障

2、決策能力:企業持續發展的保障

3、溝通能力:創造企業執行通道的保障

4、任務理解能力：企業推動力的保障

5、個人執行能力：帶頭作用榜樣作用的保障

6、團隊執行能力：企業戰略落地的保障

三、出色主管的5項基本職能

1、計劃——確立目標制定計劃和程序

2、組織——建立有效的組織確保企業目標落地

3、指導——做好傳、幫、帶、培的工作讓團隊強大起來

4、協調——加強團隊、個人、資源、性格、利益等因素的協調。

5、控制——**設定各項標準，在目標和結果之間進行必要的調整和控制。

四、關鍵管理技巧提升

1、團隊管理技巧

2、執行技巧

3、溝通激勵技巧

4、領導技巧

5、團隊良好習慣的養成