精益生產LP管理能力提升

精益生產LP管理能力提升

課題名稱：精益生產LP 管理實戰培訓
課題時間：12H(2天)
授課形式：專題演示案例教學實際操作互動

課程簡介

在產品品種越來越豐富，產品生命周期越來越短的市場環境之下，競爭越來越激烈。客戶向生產部門施加了巨大的壓力，要求更短的，更準確的交貨期、更低的價格、更好的品質、并且能夠應對常常發生的設計變更與訂單變更。
　為了求得生存與發展，制造工場需要重新審視原有的生產模式，檢討其中存在的問題，提出全新的發展思路。精益生產課程，所有理論依據均來自于生產實踐，落實于生產實踐，把握21世紀市場特點，幫助制造工場在新的環境下建立實現持續發展的生產方式。

課程提綱
**部分：精益生產原理
 **章精益生產體系及實施步驟
  1：精益生產體系
  2：精益生產實施步驟
  3：主要精益工具簡介

 第二章精益生產的績效原則
 第1節常規績效的缺陷
 第2節精益生產績效的設定原則
      1：提高有效產出
      2：降低庫存
      3：減少經營費用
 第3節：7種浪費

 第四章精益生產核心原理:利特爾法則
 第1節利特爾法則
 第2節一個流

 第二部分：單元生產
 **章生產線平衡原理
 第1節生產線平衡
 第2節平衡率100%的生產線
 第3節單元生產的三種類型

 第二章生產線實施步驟
 第1節計算節拍，確定產能
 第2節制定標準在制品
 第3節生產線編程

 第三章生產布局
 第1節流水線布局
 第2節產品族布局
 第3節機群布局

 第三部分：設備維護與快速切換
 **章設備綜合效率
 第1節設備可動率
 第2節設備綜合效率

 第二章快速切換
 第1節快速換模
 第2節快速轉拉
 第3節優秀SMED技術展示

 第四部分：拉動看板
 第1節傳統計劃方法實效分析
 第2節拉動生產是如何運作的
 第3節拉動生產系統參數的計算
 第4節拉動生產的不足

 第五部分：推行技法篇
 **章現狀分析工具---圖解價值流
 第1節價值流圖的意義
 第2節解讀價值流圖
 第3節價值流圖繪制步驟