單元

大綱

內(nèi)容

單元一

什么是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來臨

2、新IT加持?jǐn)?shù)字化勢(shì)不可擋

3、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)

4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例

單元二

企業(yè)要不要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及什么時(shí)候要做

1、數(shù)字驅(qū)動(dòng)力是經(jīng)濟(jì)形式的挑戰(zhàn)顯現(xiàn)

2、數(shù)字驅(qū)動(dòng)力是同行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

3、數(shù)字驅(qū)動(dòng)力是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的需要

4、數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展會(huì)不會(huì)對(duì)所處行業(yè)帶來新的機(jī)會(huì)？

5、會(huì)不會(huì)有跨行業(yè)的組織利用數(shù)字化技術(shù)顛覆本行業(yè)？

單元三

企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要做什么

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，就是重構(gòu)業(yè)務(wù)模型

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個(gè)維度

3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型從五個(gè)層次開展

單元四

企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要怎么做

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的參考路徑，主要包含四個(gè)階段：

（1） 數(shù)字化認(rèn)知階段：建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維

（2） 數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃：找到方向，建立短期、中期、長(zhǎng)期的目標(biāo)

（3） 數(shù)字化實(shí)施：開展行動(dòng)，構(gòu)建數(shù)字化能力 4） 數(shù)字化

推進(jìn)與反思

單元五

數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中會(huì)遇到哪些挑戰(zhàn)

1、短期收益和長(zhǎng)期價(jià)值的抉擇之痛

2、業(yè)務(wù)與技術(shù)認(rèn)知不同

3、缺少擁有相關(guān)技能的人才

4、組織能否適應(yīng)變革

5、放棄傳統(tǒng)的管理模式不容易

6、有限的預(yù)算如何支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型

7、文化改變起來也不容易

單元六

數(shù)字化敏捷落地戰(zhàn)略

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評(píng)估

2、數(shù)字化敏捷創(chuàng)新落地戰(zhàn)略

3、低代碼/無(wú)代碼平臺(tái)加速數(shù)字化嘗試

4、數(shù)字化步步推進(jìn)的案例

單元七

常見問題與現(xiàn)場(chǎng)提問

開放式提問與討論

1、開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)

2、采用顛覆式還是漸進(jìn)式

3、如何化解組織內(nèi)部的阻力

4、自建平臺(tái)還是公共平臺(tái)

單元八

針對(duì)客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型

的實(shí)際建議

1、提前填寫調(diào)查問卷

2、根據(jù)客戶情況給出初步數(shù)字化轉(zhuǎn)型建議