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    姜宏鋒
    • 姜宏鋒中國實戰(zhàn)型采購供應鏈管理專家, 國際職業(yè)培訓師
    • 擅長領域: 供應鏈管理 談判技巧 采購管理
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:福州市
    • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
    • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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    企業(yè)第三利潤源-供應鏈戰(zhàn)略管理

    主講老師:姜宏鋒
    發(fā)布時間:2021-08-13 15:03:16
    課程詳情:

    1. 為什么選擇這個培訓
    “21世紀的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭,而是供應鏈與供應鏈之間的競爭”。從制
    造業(yè)的豐田到從服務業(yè)的西南航空,從商超零售業(yè)的沃爾瑪到在傳統(tǒng)PC業(yè)因整合供應鏈
    而在競爭格局中快速崛起的Dell,眾多跨國標竿企業(yè)因供應鏈管理而形成可持續(xù)核心競
    爭力、實現良性循環(huán)并獲得豐厚的利潤。
    供應鏈管理并不是跨國公司的專利:中國企業(yè)在供應鏈管理上的借鑒與創(chuàng)新也異軍突
    起:從PPG的涅磐到VANCEL的興起、中國企業(yè)從OEM升級到ODM和OBM,不斷沖擊與顛覆傳
    統(tǒng)產業(yè)格局。正是因為如些,管理大師Michael
    Hammer認為,供應鏈是最后一塊未被開發(fā)的商業(yè)金礦,而GE前CEO杰克威爾奇則告誡:若
    你不具備供應鏈競爭優(yōu)勢,就別參加市場競爭!
    2. 課程收益
    1) 前沿理論結合中國企業(yè)實例、深入系統(tǒng)講解供應鏈前沿管理理論體系。
    2) 以全球企業(yè)競爭的挑戰(zhàn)與多贏網鏈剖析名企供應鏈管理得失成敗之因
    3) 以企業(yè)核心競爭力的延伸與資源外用為出發(fā)點的三流合一與巧妙運用
    4) 以客戶價值為基點的供應鏈規(guī)劃與流程再造方法
    5)
    供應鏈流程咨詢實踐講解銷售物流、生產物流、采購物流一體化推進全過程與問題
    解決
    三.誰要參加這個培訓?
     企業(yè)高管、供應鏈管理部門、采購經理與主管、物流倉儲經理、生產運營經理及與
    公司供應鏈密切聯系的從事財務、計劃、信息系統(tǒng)和市場營銷工作的管理人員
    四.培訓形式
    采用課堂講授、錄像、經典實例分析、游戲、分組演練討論、講師點評、現場答疑

    五.課程大綱
    模塊一:供應鏈管理概論
    1) ″ 企業(yè)經營競爭環(huán)境分析與企業(yè)管理模式演變(OEM、ODM、OBM)
    2) ″ 世界優(yōu)秀企業(yè)在供應鏈管理上的豐碩收獲與分析
    3) ″ 供應鏈管理:全球市場競爭下的企業(yè)核心競爭力
    4) ″ 供應鏈下的多邊共贏與動態(tài)持續(xù)競合
    5) ″ 現代物流與供應鏈管理的概念、發(fā)展
    6) ″ 供應鏈、采購、物流相關概念解析與關系分析
    7) ″ 供應鏈管理不是供應管理:破除3個常見錯誤認知
    8) ″ 供應鏈管理的三大支柱
    9) ″ 三流合一與非核心業(yè)務外包策略
    10) ″ 供應鏈管理的目的與特點
    11) 供應鏈管理的3層次:產業(yè)關聯、企業(yè)間合作、企業(yè)不同部門打通
    12) 案例:中國產業(yè)集群分析
    模塊二:企業(yè)供應鏈問題與矛盾
    1) ″ 供應鏈下跨部門協作難題與銷產供不協調
    2) ″ 市場、采購、PMC、QA、技術、倉管種種矛盾表現及原因分析
    3) ″ 供應商管理組織(蝴蝶型/扁擔型/鉆石型)優(yōu)劣解析
    4) ″ 案例:客戶因產品投訴原因調查
    5) ″ 牛鞭效應阻礙反應能力
    6) ″ 牛鞭效應的成因及預防
    7) 啤酒游戲及其分析
    8) 無價值的活動太多的流程繁瑣
    9) ″ 流程價值分析
    10) 缺乏多贏競合意識與改善手段
    11) 信息孤島與信息共享手段缺失
    12) 信息代替庫存方法

    模塊三:供應鏈規(guī)劃
    1) ″ 現代供應鏈管理手法:1.SCOR架構 2.全程供應鏈管理 3.極速供應鏈管理
    2) ″ 供應鏈的設計:1.供應鏈的演變 2.供應鏈的布局 3.供應鏈的建設
    4.信息化策略
    3) ″ 供應鏈的規(guī)劃:1.企業(yè)端的供應鏈管理規(guī)劃 2.采購端的供應鏈管理規(guī)劃
    4) ″ 3.需求端的供應鏈管理規(guī)劃 4.極速供應鏈管理案例規(guī)劃
    5) ″ 供應鏈運作過程分析
    6) ″ 需求拉動的供應鏈流程圖解 研發(fā)導向供應鏈流程圖解
    7) ″ 以市場導向的應鏈流程圖解 供應鏈外包協同流程圖解
    8) 基于客戶價值的流程優(yōu)化
    9) ″ 供應鏈優(yōu)化的四大法則ECRS
    10) ″ 供應鏈優(yōu)化標桿:精益型-制造業(yè)代表:TOYOTA供應鏈優(yōu)化分析
    11) ″ 供應鏈優(yōu)化標桿:敏捷拉動型-直銷業(yè)代表:Dell供應鏈優(yōu)化分析
    12) 供應鏈管理不是跨國公司的專利:
    13) 案例:國內某上市公司儀表集團局部優(yōu)化實例
    14) 案例:中國企業(yè)的創(chuàng)新與異軍突起:PPG的涅磐到VANCEL的興起
    模塊四:采購、銷售與物流一體化運作
    1) ″ 傳統(tǒng)采購誤區(qū)
    2) 21世紀企業(yè)優(yōu)秀采購人員的三大職能
    3) ″ 采購物質分類及管理策略
    4) 銷售供應鏈問題分析
    5) ″ 需求預測與有效的需求管理
    6) ″ 銷售供應鏈系統(tǒng)架構
    7) ″ 配送物流模式分析 配送網絡優(yōu)化
    8) ″ 配送物流管理成功案例分析
    9) ″ 供應商管理存貨策略(VMI)及其實施
    10) ″ 3PL與4PL在供應鏈管理當中的合作
    11) 產品標準化后的推遲定制
    12) 有效客戶響應和連續(xù)補貨 SCOR分析模型,DP點分析方法
    13) 案例分析:某跨國企業(yè)的自動補貨系統(tǒng)
    14) 供應鏈管理的業(yè)績衡量、評估步驟、關鍵因素解析
    15) 信息技術與供應鏈管理的結合與運行模式,如MRP、MRPII、ERP、SCM等;
    16) 小結、 交流與答疑
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    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實戰(zhàn)派講師,國內IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學員評價:

    賈倩

    注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學員評價:

    晏世樂

    資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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    常駐城市:深圳市

    學員評價:

    文小林

    實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

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