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    姜宏鋒
    • 姜宏鋒中國實(shí)戰(zhàn)型采購供應(yīng)鏈管理專家, 國際職業(yè)培訓(xùn)師
    • 擅長領(lǐng)域: 供應(yīng)鏈管理 談判技巧 采購管理
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:福州市
    • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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    ZDQM-零缺陷質(zhì)量經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

    主講老師:姜宏鋒
    發(fā)布時間:2021-08-13 14:55:17
    課程詳情:

    **模塊 質(zhì)量競爭與零缺陷的產(chǎn)生

    (一) 豐田召回門事件剖析與反思

    (二) 世界質(zhì)量管理發(fā)展階段與新趨勢

    (三) 中國企業(yè)質(zhì)量管理面臨的新挑戰(zhàn)

    (四) 競爭環(huán)境下對“質(zhì)量管理”的新定義

    (五) 零缺陷的土壤:精益生產(chǎn)與七“零”目標(biāo)

    (六) 零缺陷的外部要求:供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競爭

    (七) 零缺陷的理論體系-克勞士比零缺陷管理哲學(xué)

    (八) 企業(yè)案例深度剖析:直送工位模式下零缺陷要求

    (九) 企業(yè)案例深度剖析:知名企業(yè)對供應(yīng)商零缺陷具體要求

    (十) 零缺陷與ISO9000、TQM,6Sigma聯(lián)系與區(qū)別

     

    第二模塊 零缺陷心智模式與企業(yè)文化再造

    (一) 企業(yè)面臨的零缺陷困惑

    (二) 理念與心智差距:“差不多文化”的惡果

    (三) 理念宣導(dǎo):美國空軍使用的降落傘如何做到零缺陷

    (四) 理念宣導(dǎo):海爾零缺陷品牌戰(zhàn)略之路

    (五) 零缺陷不是唱高調(diào):**次就把事情做對

    (六) 質(zhì)量就是符合要求,信守誠諾

    (七) 預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量

    (八) 質(zhì)量免費(fèi):但要學(xué)會用金錢衡量不符合的代價-

    (九) 管理者缺陷VS操作者缺陷

    (十) 兩大關(guān)鍵之一:領(lǐng)導(dǎo)變革與管理承諾

    (十一)兩大關(guān)鍵之二:以人為本,全員參與的機(jī)制與形式

    (十二)經(jīng)理、主管質(zhì)量工作指南

    案例:某集團(tuán)零缺陷文化策劃

     

    第三模塊:生產(chǎn)現(xiàn)場零缺陷八大支柱


    (一) 零缺陷運(yùn)行系統(tǒng)的過程模式

    (二) 支柱一:一個中心:圍繞“誰”

    (三) 支柱二:二“善”方針:目標(biāo)方向

    (四) 支柱三:三No做法:落實(shí)全員

    (五) 支柱四:4M因素:管控要素

    (六) 支柱五:5S環(huán)境:夯實(shí)基礎(chǔ)

    (七) 支柱六:六何法: 精準(zhǔn)描述

    (八) 支柱七:七大QC工具:全員使用

    (九) 支柱八:8D解決問題 糾正預(yù)防

     

    第四模塊產(chǎn)品過程零缺陷六大工具

    (一) 識別顧客要求的工具:QFD應(yīng)用

    (二) 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃工具:APQP應(yīng)用

    (三) 潛在失效模式與后果分析工具:FMEA應(yīng)用

    (四) 產(chǎn)品與過程質(zhì)量控制工具:QCP應(yīng)用

    (五) 預(yù)防使不做錯的工具:Fool-Proofing防呆應(yīng)用

    (六) 消除錯誤成因工具: ECR應(yīng)用

    應(yīng)用案例

     

    第五模塊零缺陷管理六步操作指南


    (一) 導(dǎo)入零缺陷質(zhì)量理念

    (二) 確立零缺陷工作目標(biāo)

    (三) 構(gòu)建零缺陷管理團(tuán)隊

    (四) 教育培訓(xùn)

    (五) 推動團(tuán)隊計劃執(zhí)行

    (六) 目標(biāo)評估與激勵

    (七) 案例分析:某集團(tuán)零缺陷質(zhì)量管理實(shí)踐

    (八) 案例分析:質(zhì)量管理小組活動與合理化改善融入零缺陷

    (九) 克勞士比零缺陷-質(zhì)量改進(jìn)的十四個步驟

     

    第六模塊財務(wù)衡量質(zhì)量成本與PONC管理


    (一) 揭開“隱形工廠”的面紗

    (二) 質(zhì)量成本分類

    (三) 企業(yè)“漏財”的罪魁禍?zhǔn)譖ONC

    (四) 如何引起高層對PONC重視

    (五) PONC的計算與管理

    (六) 強(qiáng)化員工基于成本的質(zhì)量意識

    (七) 以PONC為指針的優(yōu)先項排序

    (八) 消除PONC的五個步驟

    (九) 以價值評估展示質(zhì)量改進(jìn)成果

    (十) 演練:質(zhì)量成本導(dǎo)入與計算

     

    第七模塊從優(yōu)秀到卓越,零缺陷管理進(jìn)階


    (一) 零缺陷文化變革持續(xù)推進(jìn)

    (二) 海爾質(zhì)量文化變革五部曲

    (三) QIT質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)戰(zhàn)略

    (四) 向客戶、供應(yīng)商延伸

    (五) 卓越質(zhì)量經(jīng)營評價體系

    (六) 卓越質(zhì)量經(jīng)營工具和技術(shù)

    (七) 案例:某集團(tuán)推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)紀(jì)實(shí)

    交流答疑





     


    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學(xué)員評價:

    賈倩

    注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評價:

    鄭惠芳

    人力資源專家

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    晏世樂

    資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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    文小林

    實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

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