領導力轉型與能力修煉

課程背景

賈萌老師曾供職于“領導力”研究領域的著名國際公司——美國HAY管理咨詢集團，也曾供職于“領導力”實踐領域的著名國際公司——美國IBM公司全球企業咨詢服務部（IBM GBS），負責過多家大中型企業的領導力發展咨詢項目和培訓項目。 “領導力轉型”系列課程，是賈萌老師基于多年管理咨詢經驗、結合國際最佳理論研究和國際最佳實踐經驗開發而成的，不僅注重理論體系的概念性介紹，例如“領導力”內涵的全面解讀、管理者轉型階梯、角色認知、動機與價值觀、情商模型、領導風格等，而且注重現場分析和現場演練具有實用意義的邏輯、模板和工具，例如如何通過戰略解碼設定團隊目標、選擇團隊成員和配置團隊角色、分配團隊職責和權限、溝通目標和行動計劃、引導/輔導和激勵團隊成員、影響本部門的團隊成員或跨部門項目的團隊成員、處理團隊沖突、解決團隊問題、做出團隊決策、改善組織氣氛等；不僅注重領導者個人的角色轉型和能力修煉，同時也注重講解企業領導干部梯隊建設，從“建?！?、“盤點”、“規劃”、“實施”等角度和學員分享經驗，幫助企業在組織內構建或優化領導力發展和管理機制。

課程大綱

培訓時間

1天、2天、3天版本

行動學習版

培訓要點（可以根據客戶需求、時間要求進行適當調整）

一、基礎概念：全面概覽“領導力”

能力素質冰山模型

角色轉型——領導力階梯

“領導力”內涵全面解讀

二、自我認知：領導力發展四環模型

動機與價值觀

情商模型

學習與決策風格

領導風格

?  指令型領導風格

?  愿景型領導風格

?  親和型領導風格

?  民主型領導風格

?  領跑型領導風格

?  輔導型領導風格

組織氣氛

?  靈活性

?  責任性

?  標準化

?  激勵性

?  明確性

?  團隊精神

崗位要求

三、管理思維：帶人成事

改變思維定勢

調整角色定位

先宏觀后微觀

學會統籌運作

善于整合資源

匯聚團隊智慧

四、個人技能：團隊領導者十項修煉

能力訓練1：設定團隊目標

能力訓練2：團隊角色配置與甄選

能力訓練3：分配職責和權限

能力訓練4：團隊成員溝通與激勵

能力訓練5：引導/輔導團隊成員

能力訓練6：影響團隊成員

能力訓練7：改善團隊的組織氣氛

能力訓練8：解決團隊問題

能力訓練9：處理團隊沖突

能力訓練10：做出團隊決策

五、組織機制：核心人才發展機制

企業的困惑

領導力素質模型

核心崗位任職者的能力素質要求

領導力評估工具及其實施

領導力盤點與差距分析

領導力發展與培養項目規劃

六、行為指南：自我反思與行動計劃

行為指南研討

自我反思與行動計劃