<ul id="8eaoi"></ul> 所屬領域
人力資源 > 非人力資源
適合行業
銀行證券行業 政府機關部門 商超零售行業 快消品行業 其他
課程背景
課程目標
課程時長
一天
適合對象
總裁、高層管理、中層干部
課程大綱
針對沒有專業人力資源專業知識的經理們設計課程
第一模塊：扛著大旗打天下------企業戰略機制與人力資源規劃工具
1、企業年度戰略目標設立及分配機制的制訂（案例講解）
2、個人戰略目標與企業戰略目標的協調機制（分享）
3、企業實現目標的人力資源規劃體系及方運
4、直線經理的人事儲備與精英人才打造
5、戰略分解與部門的暢道關系，企業目標書（演練）
第二模塊：螞蟻王朝------職位說明書工具
1、組織機構圖（演練）
2、職位說明書的科學細節鑒別（模版指南）
3、實用的職位說明書的應用魅力與工具（操作）
4、一小時會寫職位說明書（工具訓練）
第三模塊：編淘金子的篩子------招聘體系工具
1、招聘中十三大細節，影響全局（案例講解）
2、招聘表格與面試方式（演練）
3、人事測評與性格備案（現場操作）
4、招聘中容易出現的十大錯誤（案例分享）
5、錄用流程（演練）
第四模塊：不要讓上帝閑著------授權檢查體系工具
1、授權的反思：莫斯科不相信的眼淚
2、授權的條件與全局考核、授權對象選拔方法（講解）
3、授權的魔力與管理真諦（案例講解）
4、三權檢查監督體系（工具訓練）
5、發現上帝的長處（分享）
6、流程與制度（工具訓練）
第五模塊：跑著負責任------企業文化動力
1、跑著去工作，業績是最大的忠誠（機制討論）
2、職業生涯規劃方案（工具分享）
3、企業信仰：動力源泉（案例分享）
第六模塊：三個和尚有水喝------以利潤為導向的團隊績效考核體系工具
1、目標責任書的使用（工具訓練）
2、量本利分析（工具訓練）
3、頭腦風暴法、魚骨圖、KPI指標分析與考核（工具訓練）
4、員工考核面談表格應用（實戰訓練）
第七模塊：鯰魚的求職信------員工素質測評體系工具
1、員工素質與收入級別的模型體系（工具訓練）
2、新管理機制：素質測評新機制（講解、現場演練）
3、核能效應：環境的創造（案例分享）
4、直線經理的人力資源戰略思想與責任（理論講解）
第八模塊：國王的傳位詔書------薪酬激勵體系工具
1、車的傳說、國王的傳位詔書（故事分享）
2、薪酬級別圖（工具訓練）
3、崗位量值工具（現場操作）
4、薪酬設計方法（工具訓練）
5、不要花錢買災難（案例分享）
6、如何發工資（薪酬支配方式訓練）
第九模塊：中國企業人力資源管理是應誰來做的？
課程標簽：人力資源、非人力資源
