<ul id="8eaoi"></ul> 所屬領域
人力資源 > 績效管理
適合行業
政府機關部門 服裝鞋包行業 商超零售行業 教育培訓行業 其他
課程背景
課程目標
績效管理實用性感悟與實操工具
課程時長
一天
適合對象
企業董事長，總經理，人力資源部相關負責人
課程大綱
第一部分：績效管理的理解
此章節主要講授目前企業績效管理現狀與困境，企業如何打造一個人力資源平臺供優秀人才發揮自己才干
1、目標,績效,薪酬的理解
2、績效管理的條件
3、績效管理的靈魂
4、績效管理的文化基礎
5、績效管理的理念
（案例十八個，工具一個）
第二部分：電網系統建設的第一步:企業分析
此章節主要講授代理商,工業品,快速品,服務業四種產業的發展出路及企業實操性分板
1、企業成功基因分析
2、企業成功的八大因子測評
3、企業成功的自我診斷與分析
4、企業定向
（案例十六個，標準三個，工具一個）
第三部分：電網系統之人才匹配
此章節主要講授人才優秀的晉升、考評標準，如何承擔合格的角色，如何讓人才發揮最大的創造力，如何提高員工積極性，創造一個良好的公平機制
1、人才匹配的重要性
2、人才匹配的兩種測評體系
3、人才匹配的思維體系,需求體系,歸宿體系分析
4、人才匹配的考核方法
（案例二十個，標準系統四個，工具八個）
第四部分：電網系統之薪酬體系
此章節主要講授企業考核與績效前的薪酬準備工作
1、電網體系中的薪酬體系之營銷組織體系
2、電網體系中的薪酬體系之職能組織體系
3、電網體系中的薪酬體系之崗位分級
4、薪酬績效工資的分配
（案例六個，工具二個）
第五部分：電網系統之績效考核體系
此章節主要講述電網考核系統
1、電網指標的建立
2、電網考核的薪酬導入
3、電網指標的流程
4、電網指標的制度建設
（案例八個，測試工具三個，標準二個，實操方法八個）
課程標簽：人力資源、績效管理
