<ul id="8eaoi"></ul> 課程背景：
為什么我們付出比計劃多10倍的精力，可往往只得到計劃中10%的結果？
為什么在工作上很多員工不遠主動付出，而更多的是被動接受？
對于企業來講，制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行，能否將既定戰略執行到位是企業成敗的關鍵。
要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上到下的每一個人的執行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執行力，只有這樣，才會形成企業的系統執行力，從而形成企業的競爭力。
課程特色：
實用性強：著名跨國公司成功管理模式加入講師在著名企業的任職經驗，課程針對職場實際遇到的問題為出發點，強調技能提升來解決管理問題。
操作性強：在深入理解的基礎上，提煉、總結、歸納大量的管理工具。
參與性強：理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓游戲、故事描述等靈活多樣的培訓形式，在輕松愉快的環境中得到提升，課堂氣氛熱烈且發人深省。
課程收獲：
1、明白提高執行力對企業目標和個人目標實現的重要意義。
2、知道提高執行力需要從哪幾個方面入手。
3、強化員工的責任意識，由被動工作到主動工作的執行改變
4、領悟到如何在企業中創造執行文化，執行的氛圍。
課程時間：1-2天，6小時/天
課程大綱：
第一單元：執行力的癥結與正解
一、 組織：沒有執行力就沒有競爭力
二、 西點軍校的執行精神
三、 個人：沒有執行力就無法突破自己
四、 亮劍中的執行力分析
五、 執行力的兩個層次
六、 執行力的三大核心
七、 員工執行力不佳的原因
第二單元：讓執行成就非凡自我
一、 為什么人越成熟越退縮
二、 案例分析：勵志褚時健
三、 很多人為什么沒有成功
? 因為滿足當下
? 因為害怕改變
? 因為已經習慣
? 因為自甘墮落
四、 案例分析：阿甘的成長
五、 做行動的巨人
第三單元：職場需要執行力
一、 執行力的定義
? 請給我結果
二、 什么是結果
三、 結果的三要素
四、 做好執行力的三個結論
? 態度不等于結果
? 職責不等于結果
? 任務不等于結果
五、 案例分析：打工皇帝的三級跳
六、 怎么做結果：100%責任
七、 為什么人們拒絕責任
八、 對自己百分百負責
九、 成為一個有責任的人
第四單元：如何提升個人執行力
一、 高效執行者的九個特征
1．自動自發---積極主動的工作
2．注重細節---工作認真、細心，不草率行事
3．為人誠信，敢于負責---責任心
4．善于分析判斷，應變力強---決策力
5．樂于學習，追求新知，具有創意---學習力、創新力
6．對工作投入---專心投入
7．有韌性---在困難面前不低頭
8．有團隊精神，人際關系良好---和諧
9．求勝的欲望強烈---積極向上的心態
二、 保障執行的3個流程
1) 事前---計劃與責任
? 如何制訂計劃
? 如何分工與工作委派
2) 事中---檢測與監督
? 如何看待檢查與信任
? 檢查什么
? 信息公布與監督
3) 事后---獎懲
