設備管理

?  課程背景：

       設備管理是企業生產經營管理的基礎。隨著生產活動的機械化、自動化和智能化，生產過程的連續性和均衡性主要靠機器設備的正常運轉來保持。設備在長期使用中的技術性能逐漸劣化（比如運轉速度降低）就會影響生產定額的完成：一旦出現故障停機，更會造成某些環節中斷，甚至引起生產線停頓。因此，只有進行科學的設備綜合管理，正確地操作使用，精心地維護保養，進行設備的狀態監測，科學地修理改造,保持設備處于良好的技術狀態,才能保證生產連續、穩定地運行。反之，如果忽視設備管理，放松維護、檢查、修理、改造，導致設備技術狀態嚴重劣化、帶病運轉，必然故障頻繁，無法按時完成生產計劃,對組織的效益產生不利影響。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

?  課程時間：3天

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

?  課堂形式：講解，案例，練習和互動。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

?  課程目標：

通過培訓，使學員系統地掌握現代設備管理的思路和方法，有效避免設備故障和損失，降低設備的生命周期成本，提升設備的綜合效率。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

?  課程對象：

各類設備管理人員、各類生產管理人員等。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

? 課程大綱：

        第一部分  設備管理基礎知識

 第一章  現代設備管理理念

 第二章  設備現代化管理的基本內容

 第三章  設備管理的作用

 第四章  設備綜合管理

 第五章  設備完好的標準

 第六章  設備的維護與保養管理

 第七章  設備的點檢、巡檢和檢查管理

 第八章  設備故障、修理類別、備件管理

 第九章  設備管理的“三好、四會和四懂”

 第十章  設備的檔案管理    

 第十一章  設備的計劃維修管理

       第二部分  TPM管理

 第一章  TPM的概念和管理思想

 第二章  TPM 的起源和發展

 第三章  設備故障和損耗

 第四章  開展TPM的8大支柱

 第五章  TPM的維護目標

 第六章  TPM實施推進管理

 第七章  稽核和獎懲管理

 第八章  TPM的現場目視化管理