《工業(yè)4.0形勢下向設(shè)備管理要效益》

課程背景

我們都懂！新時期如何轉(zhuǎn)變被動式的維修向主動式的防御，實現(xiàn)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行？如何由少數(shù)精英做向全民皆兵保量、增產(chǎn)、創(chuàng)收？如何讓員工和企業(yè)共同成長，看到企業(yè)的未來也看到自己的方向？這些都是橫亙在管理者面前不可逾越的一道鴻溝！

該課程以應(yīng)用為出發(fā)點，遵循實戰(zhàn)為特色。兼顧TPM設(shè)備管理新理念與實戰(zhàn)技巧訓練并重，同時融匯了國內(nèi)外標桿企業(yè)實際案例與日產(chǎn)訓TWI實訓精華。授課方式主要為專題講解、案例研討、影像觀摩與小組課堂演練等。

如何實現(xiàn)企業(yè)設(shè)備精細化管理和科學管理？

如何向設(shè)備管理要效益 精益TPM設(shè)備效率提升？

如何在設(shè)備an全穩(wěn)定的基礎(chǔ)上為企業(yè)的效能發(fā)揮增磚添瓦？

如何能夠低投入高產(chǎn)出，像外部專家顧問一樣有序推進TPM？

培訓目的

＞實現(xiàn)降本增效向事后管理要效益，提升管理業(yè)績，并認知4.0下的事后維修

＞TIG活動推進助你熟練應(yīng)用如何有效開展設(shè)備初期清掃

＞TIG活動教你掌握現(xiàn)場源頭根治的的相關(guān)技巧與方法，實現(xiàn)傳統(tǒng)TPM新突破

＞TIG活動打破傳統(tǒng)的點檢表基準書形同虛設(shè)新局面，臨時基準構(gòu)建開啟落地管理新篇章；

＞海量案例及演練讓你熟練掌握如何有效推進計劃保全，實現(xiàn)專ye人員做專ye事

＞讓學員知道企業(yè)自主管理的蕞高形態(tài)“自動自發(fā)、自主自治”；

＞設(shè)備蕞大可能的實現(xiàn)自動化，通過多能工來解決人工短缺問題！

＞使企業(yè)的設(shè)備維護成本稱為同行業(yè)中蕞低的，效率蕞高的，從而實現(xiàn)企業(yè)的低成本生產(chǎn)；

＞讓學員學會劣化復(fù)原、設(shè)備的維護和保養(yǎng)方法，提高設(shè)備的性能

＞降低an全管理風險，減少因為設(shè)備維護保養(yǎng)、檢修作業(yè)過程中的an全隱患事件

＞幫助企業(yè)構(gòu)建精益TPM管理新模式。

培訓學員

設(shè)備副總、設(shè)備部長、維護經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、工程經(jīng)理、維護主管、維修擔當、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)骨干及對設(shè)備管理有興趣的zi深人員等。

特別提醒

精益設(shè)備管理的推動肯定不是一兩個人的事，中高層團隊共同參加此課程效果更佳。

培訓大綱

第壹講：TPM給我們帶來什么

一）利潤中xin觀

（1）追求利潤是企業(yè)永恒不變的核心價值；

（2）從通過改善實現(xiàn)盈利到通過預(yù)防實現(xiàn)盈利。

二）預(yù)防的理念和思想

三）打破部門和分工壁壘

1、促進生產(chǎn)部門和設(shè)備管理部門的合作；

2、促進生產(chǎn)部門和間接職能部門的合作；

3、促進生產(chǎn)系統(tǒng)和市場銷售系統(tǒng)的合作。

四）提升企業(yè)綜合競爭力

第貳講：TPM管理體系的兩大基石

一、第壹大基石——6S管理

一）什么是6S管理

二）為什么要推行6S管理

三）推行6S管理的三大原則

四）6S管理的精神

五）6S管理工具與技巧

二、第貳大基石——小集團活動

第三講：TPM管理體系的八大支柱

一、第壹支柱——個別改善

一）實施個別改善的意義

1、木桶原理；2、示范意義

二）個別改善三大支柱

1、全員改善提案制度；

2、班組主題改善活動；

3、部門課題改善活動

二、第貳支柱——自主保全

1、操作者蕞熟悉設(shè)備

2、日常預(yù)防事半功倍

三、第三支柱——專ye保全

一）專ye保全的意義及作用

二）專ye保全的類別

三）專ye保全的目的

四）建立專ye保全體系

1、專ye保全體系的定義；

2、專ye保全體系的要點；

3、專ye保全體系構(gòu)建方法和內(nèi)容。

四、第四支柱——初期管理

一）初期管理的意義及作用

二）初期管理的分類

三）初期管理與TPM的關(guān)系

四）從設(shè)備的制造生產(chǎn)者開始推行初期管理

五、第五支柱——品質(zhì)保全

一）品質(zhì)保全的定義

二）品質(zhì)保全的基本內(nèi)容

三）品質(zhì)保全的步驟

1、無不良的條件設(shè)定；

2、無不良的條件管理。

六、第六支柱——人才培養(yǎng)

一）人才育成的意義及作用

二）人才育成的推行方法

1、用環(huán)境影響人；

2、用教育改變?nèi)恕?/span>

三）制定公司層面的教育方針原則

七、第七支柱——事務(wù)改善

一）事務(wù)改善的意義及作用

二）事務(wù)改善三原則

1、效率化;

2、少量化;

3、規(guī)范化

三）事務(wù)改善的推行方法

八、第八支柱——環(huán)境改善

一）環(huán)境改善的目的

1、尊重員工;

2、成為社會、客戶信賴的公司;

3、增加企業(yè)的魅力;

4、確保企業(yè)的利潤

二）環(huán)境改善的基本內(nèi)容

1、經(jīng)營管理方面“零”的追求；

2、構(gòu)筑an全的人、機系統(tǒng)。

三）環(huán)境改善的推進方法

第四講：自主保全的實施

一、實施自主保全的意義

二、自主保全與專ye保全的區(qū)別

三、自主保全第壹步：初期清掃

1、初期清掃的定義；

2、初期清掃與6S中清掃的區(qū)別；

3、初期清掃的作用；

4、初期清掃的要點

四、自主保全第貳步：發(fā)生源及困難部位改善對策

1、發(fā)生源及困難部位改善對策的定義；

2、發(fā)生源及困難部位改善的作用；

3、發(fā)生源及困難部位改善的要點

五、自主保全第三步：設(shè)備保全基準作成

1、設(shè)備保全基準的定義；

2、設(shè)備保全基準的作用；

3、設(shè)備保全基準的要點；

4、設(shè)備保全基準推行方法

六、自主保全第四步：總點檢

1、總點檢的定義；