<ul id="8eaoi"></ul> 對象
創業團隊管理者、合伙人
目的
學會人力資源管理的方法和技巧，大大開闊將來發展空間； 提高人力運用，高效率資源運用； 有效做好人才的選、育、用、留 設計合理的股權激勵，留下你最想留下的人！
內容
【課程大綱】
第一部分 人力資源管理相關理論
1、樹立正確的人力資源觀念
2、人力資源管理發展的演進
3、現代人力資源管理與企業可持續發展的關系
4、可持續發展的現實依據——市場與客戶企業經營價值鏈
5、如何通過人力資源管理獲取核心競爭力
6、企業核心能力與人力資源的系統整合
7、基于戰略價值的企業人力資源運行系統
8、人力資源管理角色模型
第二部分 優秀人才的選育用留
一、管理者必備的人才理念
1、人才創造價格的源泉
2、管理者必備的10大人才素養
二、管理者必知的人才戰略
1、戰略定位
2、戰略原則
三、如何選拔優秀人才
1、制定明確的人才標準
2、堅持科學的選才程序
3、讓公司成為“人才吸鐵石”
四、如何培育優秀人才
1、培育最有潛質的人
2、人才培育的3個層次
3、人才培育的3個重點
五、如何用好優秀人才
1、用最適合的人
2、用人之長，避人之短
3、高效激勵
4、如何留住優秀人才
六、滿足人才不斷增長的正常需求
1、建立事業共同體
2、留住人才的3個策略
第三部分 股權設計與激勵
1、 股權如何分配
2、分配還是挖坑
3、股權激勵的常見方式及四個步驟
4、 討論：進入方式---員工拿期權掏錢？還是免費？
5、定兌現條件及退出機制
6、討論：每一期的行權價格是否要一樣？
員工行權后是否要在工商局將員工變更為股東？
案例： A公司，自主研發型企業，業績良好，但近年來關鍵崗位人員流動率過高，士氣下降。公司股東考慮采取股權激勵計劃以改善公司現狀？
