<ul id="8eaoi"></ul> 對象
人力資源經理、招聘主管
目的
?秉持從具體到抽象、從感性到理性的培訓原則，采用互動討論和模擬演練等培訓手段，讓你最終找到一面可以自我觀照的“鏡子”，從嚴謹和專業的角度，通過了解和掌握招聘管理技術，真正全面提升人力資源管理工作者的素質和相關技能。
內容
課程大綱：
第一部分 招聘引言
一、“按圖索驥”故事的啟示
二、諸葛亮的識人七策略的啟示
三、彼得 德魯克的人事決策重要作用
四、人才按道德和能力二維分類
五、人才招聘3個層次關注點
六、招聘的難度來自于多方面
七、人才選拔有四匹配原則
八、招聘的基本原則----能崗匹配原則
九、制定明確的人才標準
十、真正的冰山在水面之下
十一、兩種基本的測評思路
十二、心理測試
十三、當人自身的素質和其工作/職位的要求產生很大重疊時，人們就容易成功。
十四、吸引人才的方面-求實的工作氛圍
十五、吸引人才的方面-公司的優勢
十六、吸引人才的方面-事業平臺
第二部分 招聘流程和方法
一、招聘方案的制訂
1、招聘方案的關鍵因素
2、招聘方案的實施流程
3、招聘流程中相關部門的關鍵過程
二、確定選拔標準
（一）我們需要招什么樣的人？——需求分析
（二）工作分析的結果產出—
1、崗位說明書
2、確定職位的KSAO
3、任職要求
（三）任職要求量化評價（100分）
三、資料的收集和篩選
（一）獲取候選人的有效途徑
招聘金字塔
（二）如何篩選簡歷
1、挑選簡歷的三塊金磚
2、審閱簡歷目的
3、依據行為事例的判斷( STAR )
4、如何審閱簡歷
四、面談的技巧和要點
（一）面試概述
（二）運用STAR,始終圍繞以下三個方面獲取信息
（三）面試談話的程序－典型的面試談話的程序
（四）影響面試的因素－理想的面試
（五）面試信息的整合
五、分析統計做出決定
（一）分析應聘者的工作動力是否與組織要求匹配
（二）分析面試結果
（三）面談后決定
