戰略性人力資源規劃

對象

公司高管、人力資源總監、經理

目的

人力資源的規劃如何適應企業的發展規劃？他們之間的關系如何來指導人力資源政策？如何提升人力資源規劃的有效性、科學性和可操作性，是我們規劃價值的生命。

內容

【課程大綱】

第一部分 企業經營戰略內容

1、企業經營價值鏈  

2、企業人力資源管理開發六大運行系統模式關系

3、組織基本戰略及其相應的人力資源戰略

第二部分 人力資源規劃的基本內容

1、人力資源規劃的內容

2、人力資源計劃的主要內容

人力資源補充更新計劃

人力資源使用和調整計劃

人力資源發展計劃、

評估計劃

員工薪酬計劃

員工培訓計劃

員工關系計劃

員工退休解聘計劃

企業人力資源總體規劃

3、人力資源規劃的基本程序

戰略規劃總要求：總目標、總原則、總方針

第三部分 人力資源規劃實施步驟

1、環境分析－現狀盤點

員工結構、數量分析

員工流動性分析

員工費用分析

工作崗位分析

2、人力資源配置規劃

組織架構分析

崗位編制規劃

人力需求規劃

人力供給規劃

3、人力資源工作規劃

人力資源薪酬規劃

績效管理規劃

人力資源培訓規劃

人力成本預算控制

政策調整規劃

部門內部建設規劃

第四部分 2017年度工作重點

1、加強人力資源部內部建設

2、人力資源管理現狀總結分析

3、設定部門管理目標

4、人力資源管理改進規劃

5、部門內部建設工作安排