持續(xù)盈利系統(tǒng)-NLP業(yè)績核能引爆

課程大綱
 
第一講：持續(xù)贏利系統(tǒng)介紹
持續(xù)贏利模型呈現(xiàn)與關(guān)鍵特征解說
雜交市場(chǎng)？高利潤市場(chǎng)？

第二講：持續(xù)贏利第一步：贏利目標(biāo)落地
意焦原理：效能百倍提升的關(guān)鍵
目標(biāo)界定：如何做出最佳的選擇？
目標(biāo)工具；重新解讀SMART工具
贏利保障：意之所在，結(jié)果所在

第三講：持續(xù)贏利第二步：贏利目標(biāo)保障
DDG挑戰(zhàn)：火眼金睛，讀懂背后的真相
精細(xì)化模式：讓經(jīng)營者走出感覺誤區(qū)
KD模式：深入根源，挖掘贏利盲點(diǎn)
5W應(yīng)用：豐田利潤數(shù)倍于同行的秘密
三板效應(yīng)：系統(tǒng)分析的最佳工具
彈性原則：選擇最適合的方法保障目標(biāo)
路徑依賴：困守，柯達(dá)破產(chǎn)的致命打擊

第四講：持續(xù)贏利第三步：贏利實(shí)現(xiàn)工具
意焦鎖定：利潤十倍引爆的方法
情緒勢(shì)能：突破利潤瓶頸的技術(shù)
動(dòng)機(jī)綁定：讓企業(yè)贏在起跑線
感知位置：四個(gè)角色位置發(fā)現(xiàn)贏利點(diǎn)
理解層次：從精神靈性帶來的感召力
反饋系統(tǒng)：指揮中心的強(qiáng)力工具
教練模式：自動(dòng)自發(fā)地發(fā)揮最大潛能
執(zhí)行模式：別讓默契扼殺了贏利可能性
成本思維：投入產(chǎn)出比VS機(jī)會(huì)成本
利益近視癥：看到長遠(yuǎn)利益的方法
AMS模式：形成團(tuán)隊(duì)最大合力的技術(shù)
巴雷特法則：最智慧的執(zhí)行模式