企業管理沙盤

課程大綱

一、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略。

二、設計組織結構與運作流程。

三、運用產品組合策略和開發策略規劃產品線，謀求穩定的利潤來源。

四、模擬市場細分和市場定位。

五、運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢。

六、實施融資計劃、產品開發計劃、固定資產投資計劃、原材料采購計劃、生產計劃、市場開拓計劃等。

七、針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害。

八、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑。

九、學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識。

十、學習利用價值鏈視覺在模擬經營中謀求競爭優勢，提高管理績效。

關于本次課程的說明：

1.費用不包含午餐

2.本課程計劃招生人數為90人，具體以當期課程實際招生情況為準。