數(shù)據(jù)化運營策略與執(zhí)行

課程背景

互聯(lián)網(wǎng)運營的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)，電子商務(wù)的運營基礎(chǔ)同樣是數(shù)據(jù)，可以說，數(shù)據(jù)的采集、分析、可評估、可預(yù)判，并基于數(shù)據(jù)的引用帶來的品牌營銷策略和運營策略的制定和執(zhí)行，成為了互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)領(lǐng)域有別于傳統(tǒng)商業(yè)領(lǐng)域的最大差異。

數(shù)據(jù)的應(yīng)用并不區(qū)分行業(yè)，即可以應(yīng)用于用戶行為分析、用戶特征分析，也可以用于平臺運營分析和平臺效率分析，當(dāng)然，通過數(shù)據(jù)分析來進(jìn)行供應(yīng)鏈優(yōu)化、產(chǎn)品選型、定型、定價，也已經(jīng)進(jìn)入成熟階段，可以說，數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)化運營已經(jīng)成為支撐互聯(lián)網(wǎng)各商業(yè)領(lǐng)域發(fā)展的基礎(chǔ)。

課程收益

1、 深入了解現(xiàn)有數(shù)據(jù)應(yīng)用的環(huán)境、痛點和基本解決之道；

2、 基于數(shù)據(jù)分析的運營管理方法、執(zhí)行和效率評估；

3、 基于數(shù)據(jù)分析的品牌營銷和運營策略執(zhí)行與執(zhí)行；

4、 基于數(shù)據(jù)應(yīng)用的產(chǎn)品企劃和市場評估；

5、 大促節(jié)點時段的數(shù)據(jù)化運營規(guī)劃和執(zhí)行。

課程時間

充分版：2天；核心版：1天

課程對象

品牌營銷、電商運營、產(chǎn)品企劃等部門中層以上人員

課程大綱

一部分：四大問題、四大困局、五大敗局

運營過程問題點歸類

電商四大困局、五大敗局特點分析

二部分：市場與數(shù)據(jù)化運營現(xiàn)狀

電商行業(yè)發(fā)展規(guī)程

移動端內(nèi)容重建

數(shù)據(jù)分析與運營管理

策略數(shù)據(jù)與運維數(shù)據(jù)拆解

案例解析：一份完整的市場運營策劃是如何做的

運營=市場調(diào)研+應(yīng)對方案

京東與天貓數(shù)據(jù)端差異

競品數(shù)據(jù)分析與對比

通過數(shù)據(jù)分析“策劃”銷量

三部分：策略規(guī)劃與運營方法

電商運營的范疇和內(nèi)容

電商運營組織與績效

利潤的可控性

ROI的重要性

營業(yè)額的可規(guī)劃性

一切從銷售計劃開始

運營的跟蹤與數(shù)據(jù)分析

流量診斷解析

四部分：數(shù)據(jù)支撐流量運營

主流電商平臺流量構(gòu)成解析

搜索工作原理與搜索權(quán)重優(yōu)化

平臺流量入口概況和特色

主要渠道合作要求及特點

以流量引導(dǎo)的用戶服務(wù)體系

實操演練：流量策略制定

運營計劃制定與任務(wù)拆解

推廣計劃制定與預(yù)算分配

店鋪活動規(guī)劃

五部分：數(shù)據(jù)支撐銷售轉(zhuǎn)化

轉(zhuǎn)化是運營核心

創(chuàng)造轉(zhuǎn)化核心競爭力

轉(zhuǎn)化基礎(chǔ)分析

拆解店鋪細(xì)節(jié)工作

理解場景營銷價值

六部分：大促優(yōu)化三部曲

蓄水篇、預(yù)熱篇、熱賣篇

大促付費流量投放建議