房地產(chǎn)建筑工程項目目標(biāo)工期計劃與執(zhí)行力管理

房地產(chǎn)建筑工程項目目標(biāo)工期計劃與執(zhí)行力管理
主講老師：侯龍文【培訓(xùn)背景】
目前很多房地產(chǎn)建筑企業(yè)計劃執(zhí)行力水平還不高，計劃、進(jìn)度管理還停留在粗放式階段，主要體現(xiàn)在： ——工程管理預(yù)見性差，計劃性不強(qiáng)，工期（進(jìn)度）計劃執(zhí)行力差
——工程進(jìn)度先松后緊，前期拖拖拉拉，后期為趕工期不得不加大投入 ——工程項目成本超標(biāo)，成本意識差，能力弱，小賬不算，大帳算不清 ——項目成員主動性和責(zé)任心不強(qiáng)，能力參差不齊，返工窩工現(xiàn)象嚴(yán)重 ——遇到問題不能及時解決，同樣的問題反復(fù)犯，小問題釀成大損失 ——團(tuán)隊溝通協(xié)調(diào)差，協(xié)同工作意識差，推諉扯皮，內(nèi)耗嚴(yán)重，影響工期 千辛萬苦拿到的項目不一定掙錢！ 提升項目成員和項目管理人員的精益領(lǐng)導(dǎo)力和計劃執(zhí)行力勢在必行。課程大綱
第一講：房地產(chǎn)工程項目目標(biāo)管理
提示：目標(biāo)是項目計劃的方向，計劃是項目目標(biāo)的落實途徑
1、房地產(chǎn)目標(biāo)管理（MBO）概述
2、房地產(chǎn)工程項目好目標(biāo)的特征
3、如何進(jìn)行房地產(chǎn)項目目標(biāo)管理
第二講：項目工期 (進(jìn)度)的計劃的精細(xì)化管理：按時保質(zhì)完成項目目標(biāo)的第一道工序
一、為什么要加強(qiáng)項目進(jìn)度（工期）管理
1、項目計劃與工期（進(jìn)度）的現(xiàn)狀
2、影響工期（進(jìn)度）的要因分析
3、項目進(jìn)度(工期)管理控制的作用
——按時或提前完成項目成本費(fèi)用的節(jié)約
——按時或提前完成項目投入運(yùn)營的效益
互動討論：保證項目工期是一個人、一個部門的事情嗎？項目工期延誤延期一個人、一個部門的責(zé)任嗎？
顧問案例分享：天泰路橋工期(進(jìn)度)計劃、分解、包干考核前后效果的對比
結(jié)論：工期管理是一個“系統(tǒng)工程”，保證項目工期按時完成需要多力集成
1、計劃準(zhǔn)確率：克服計劃沒有變化快的傳統(tǒng)意識
2、溝通協(xié)調(diào)力
3、協(xié)同保證力：杜絕推諉扯皮，協(xié)同一致才能得勝利
4、過程檢查力
5、動態(tài)反饋力
6、計劃執(zhí)行力：不要把項目進(jìn)度計劃當(dāng)“兒戲”
7、及時調(diào)控力
8、計劃考核力
9、目標(biāo)達(dá)成力
10、目標(biāo)激勵力
二、項目工期(進(jìn)度)保證從精細(xì)化計劃開始
1、制定項目計劃時的誤區(qū)
提示：知其然不知其所以然是項目計劃的通病，要么教條毫無柔性，要么說變就變毫無剛性，最終做成無用功。所以，項目精細(xì)化進(jìn)度計劃是項目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)保證。
2、項目計劃的內(nèi)涵
項目計劃的制定過程，實際上是對項目目標(biāo)是什么、需要做什么、由誰做、什么時候做、怎么做、需要什么資源、費(fèi)用多少等一系列問題澄清的過程，也是一個對項目進(jìn)度計劃不斷進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整的過程。
3、項目計劃的任務(wù)
4、編制項目計劃的基礎(chǔ)——業(yè)主要求、干系人需要、總體目標(biāo)、資金/物料/設(shè)備/資源保證
5、制定項目計劃的流程
三、項目進(jìn)度計劃如何與其它各項計劃協(xié)同銜接：消除“各行其事，隔墻扔磚”
1、主項目計劃如何與業(yè)主要求時間協(xié)調(diào)對接
2、項目進(jìn)度計劃如何與干系人需要協(xié)調(diào)對接
3、項目進(jìn)度計劃如何與資金需求平衡對接
4、項目進(jìn)度計劃如何與采購協(xié)調(diào)對接：準(zhǔn)時化（JIT）采購保證（5R）
5、項目進(jìn)度計劃如何與供應(yīng)商協(xié)調(diào)對接：JIT要求下的供應(yīng)商關(guān)系管理
四、項目進(jìn)度計劃精細(xì)化排程1、一般性項目計劃排程
2、滾動式項目計劃排程
3、月、周、日滾動項目計劃排程
4、甘特圖項目進(jìn)度排程
5、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)項目進(jìn)度排程
6、基于JIT的項目進(jìn)度排程
7、基于掙得值分析法的項目進(jìn)度排程第三講：項目工期（進(jìn)度）計劃的執(zhí)行力管理
提示：“執(zhí)行”是對項目計劃的執(zhí)行，項目“計劃”是項目執(zhí)行的基礎(chǔ)
一、項目工期（進(jìn)度）的日常管理與控制
1、項目工期（進(jìn)度）日?？刂频囊罁?jù)
2、項目工期（進(jìn)度）日?？刂频姆椒?/span>
——作業(yè)單元（工序）分解控制：落實責(zé)任的管理
——日常檢查控制：人們只做被檢查的事
——動態(tài)調(diào)控控制：及時糾偏，保證進(jìn)度目標(biāo)達(dá)成
——進(jìn)度責(zé)任考核控制：沒有考核就沒有管理
——進(jìn)度包干激勵控制：最有效的管理辦法
顧問案例分享：我是如何通過分片工期包干考核激勵提前完成項目工期目標(biāo)的
二、項目工期（進(jìn)度）精益化管理：工期（進(jìn)度）日常管理的八個精益化動作
1、項目進(jìn)度日計劃
2、項目進(jìn)度日稽核
3、項目備料日排查
4、項目進(jìn)度日通報
5、進(jìn)度考核日進(jìn)行
6、進(jìn)度偏差日調(diào)控
7、項目問題日改進(jìn)
8、項目溝通協(xié)調(diào)會（日溝通協(xié)調(diào)會）
9、可視化項目計劃與控制工具
三、滾動排查，前推后拉，打好項目工期管理精益拳 
四、項目工期計劃中的整合優(yōu)化管理
1、項目工期進(jìn)度的優(yōu)化管理：工期壓縮與優(yōu)化
2、項目進(jìn)度與資源的優(yōu)化管理：資源配置總體工期優(yōu)化
3、項目進(jìn)度計劃的動態(tài)調(diào)整及方法
4、項目時間－費(fèi)用優(yōu)化
5、項目工期、質(zhì)量、成本的整合優(yōu)化
6、費(fèi)用最低/收益最大條件下的項目動態(tài)工期優(yōu)化