房地產(chǎn)建筑企業(yè)全面精益管理

房地產(chǎn)建筑企業(yè)全面精益管理
主講老師：侯龍文
為什么要培訓(xùn)？
中國(guó)工程建設(shè)、公路建設(shè)、建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，絕大部分工程施工企業(yè)以空前的速度
壯大，然而生存和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也日漸嚴(yán)峻。招投標(biāo)單價(jià)日愈透明，項(xiàng)目利潤(rùn)空間越來(lái)越小
。這對(duì)項(xiàng)目管理的能力提出了更高的要求。
目前很多建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平還不高，工期進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、資
源等方面的管理還停留在粗放式管理階段。
目前建筑、工程施工管理水平的不足體現(xiàn)在：
——項(xiàng)目進(jìn)度先松后緊，前期拖拖拉拉，后期為趕工期不得不加大投入；
——項(xiàng)目成本超標(biāo)，成本意識(shí)差，能力弱，小賬不算，大帳算不清；
——項(xiàng)目管理預(yù)見(jiàn)性差，計(jì)劃性不強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)管理亂，執(zhí)行力差；
——人員主動(dòng)性和責(zé)任心不強(qiáng)，能力參差不起，返工窩工現(xiàn)象嚴(yán)重；
——遇到問(wèn)題不能及時(shí)解決，同樣的問(wèn)題反復(fù)犯，小問(wèn)題釀成大損失；
——團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)差，信息溝通不暢，內(nèi)耗嚴(yán)重；
——千辛萬(wàn)苦拿的項(xiàng)目不一定掙錢(qián)！
因此，提升一線(xiàn)建筑、工程項(xiàng)目管理人員的精益化管理意識(shí)和能力勢(shì)在必行。
課程收益:
系統(tǒng)思考，統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目管理，了解工程施工項(xiàng)目管理的精髓
把握各項(xiàng)項(xiàng)目管理關(guān)鍵點(diǎn)，學(xué)習(xí)掌握各項(xiàng)工程管理方法和工具
提升項(xiàng)目進(jìn)度掌控和成本控制的能力
提升發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決項(xiàng)目問(wèn)題的能力
培訓(xùn)對(duì)象：房地產(chǎn)及建筑公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總；建筑、工程項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理
、項(xiàng)目主管等。
培訓(xùn)天數(shù)：2～3天
課程大綱：
第一講：項(xiàng)目工期進(jìn)度管理
1. 進(jìn)度（工期）管理是一個(gè)“系統(tǒng)”

做一個(gè)項(xiàng)目就像打一場(chǎng)戰(zhàn)役，從公司總部，到項(xiàng)目部，再到生產(chǎn)班組,要做到各司其責(zé)，
通盤(pán)考慮，才能打贏這場(chǎng)看似勝負(fù)難料的戰(zhàn)爭(zhēng)。本節(jié)提供一套系統(tǒng)科學(xué)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)
，講明從公司高層到一線(xiàn)班組各層級(jí)各崗位應(yīng)該干什么，怎么干？
2. 突破項(xiàng)目目標(biāo)的困局

目標(biāo)管理人皆用之，但目標(biāo)定高定低都起不到應(yīng)有的作用，甚至效果會(huì)適得其反。定個(gè)
上下都能接受的目標(biāo)真的有那么難嗎？本節(jié)通過(guò)對(duì)目標(biāo)制定過(guò)程中存在的問(wèn)題幫您提高
目標(biāo)制定的能力。
3. 計(jì)劃和控制

知其然不知其所以然是項(xiàng)目計(jì)劃的通病，要么教條毫無(wú)柔性，要么說(shuō)變就變毫無(wú)剛性，
最終做成無(wú)用功。計(jì)劃管理需要借助一些好的管理工具，本節(jié)討論計(jì)劃管理工具的應(yīng)用
。
第二講：項(xiàng)目資源管理
1. 項(xiàng)目資源管理——讓你變被動(dòng)為主動(dòng)

有資源才有生產(chǎn)力，資源的使用效率體現(xiàn)了項(xiàng)目管理能力，只有充分了解資源屬性和特
點(diǎn)才能有效管理資源，產(chǎn)出最佳效果。
2. 項(xiàng)目設(shè)備資源管理

工程是人指揮的，但都是機(jī)械干的，提高機(jī)械使用效率是保證工程進(jìn)度，降低工程成本
的關(guān)鍵要素之一。管好設(shè)備資源包括設(shè)備需求、設(shè)備調(diào)配、設(shè)備維修保養(yǎng)、設(shè)備操作手
等多個(gè)方面。
3. 項(xiàng)目物資管理

物資材料占成本比例最大，管好了，效益最大，管不好，漏洞最多。通過(guò)案例分析為您
講解物資材料計(jì)劃――采購(gòu)――入庫(kù)――加工或出庫(kù)――使用整個(gè)流程各環(huán)節(jié)點(diǎn)常見(jiàn)的問(wèn)題和管
理辦法。
第三講：現(xiàn)場(chǎng)施工、質(zhì)量、安全管理
1. 現(xiàn)場(chǎng)施工管理

現(xiàn)場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理同樣要有戰(zhàn)術(shù)和章法。本講介紹現(xiàn)場(chǎng)管理中的規(guī)則和技巧
，教您如何組織協(xié)調(diào)人、機(jī)、料各項(xiàng)資源，以及如何處理現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)突發(fā)狀況。
2. 項(xiàng)目質(zhì)量管理

質(zhì)量不是檢查出來(lái)的，是做出來(lái)的。如何“做”出高質(zhì)量，從源頭上杜絕質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生
？出了質(zhì)量問(wèn)題怎么辦？
3. 項(xiàng)目安全管理

沒(méi)有不可避免的安全事故。安全管理目標(biāo)要高，意識(shí)要強(qiáng)，措施要全，行動(dòng)要密，安全
管理需要從觀(guān)念建設(shè)開(kāi)始，到目標(biāo)和措施制定，最終落實(shí)到具體行動(dòng)要求，從根上避免
安全事故的發(fā)生。
第四講：項(xiàng)目成本管理
1. 項(xiàng)目成本控制有多難？

殺敵一千自損八百的仗不算勝仗，項(xiàng)目效益永遠(yuǎn)是第一位的，用合理的成本做好項(xiàng)目才
是真本事。本講幫您分析成本控制的難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)之策。
2. 讓員工主動(dòng)控制成本

成本管理要全員齊動(dòng)手才行，員工不去主動(dòng)控制成本，再好的方法制度也沒(méi)有用。本節(jié)
教您怎樣讓員工前有動(dòng)力，后有壓力來(lái)控制成本。
3. 項(xiàng)目成本管理體系案例講解

他山之石可以攻玉，通過(guò)績(jī)優(yōu)企業(yè)的成本管理案例剖析，讓您看看別人是如何管好項(xiàng)目
成本的。
第五講：項(xiàng)目人力資源管理
1. 項(xiàng)目人員管理

用對(duì)人，管好人，就解決了90%的項(xiàng)目問(wèn)題，項(xiàng)目管理能力的提高歸根結(jié)底是項(xiàng)目經(jīng)理能
力的提高。項(xiàng)目經(jīng)理如何進(jìn)行項(xiàng)目部組織分工、人員匹配？如何提高員工的責(zé)任心和積
極性？
2. 項(xiàng)目績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)

通過(guò)有效的績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)政策培養(yǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，讓員工知道怎么做，愿意去做，并
做得好。系統(tǒng)講解經(jīng)過(guò)企業(yè)實(shí)踐證明效果顯著的績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)模式案例，指導(dǎo)企
業(yè)制定出適合自身企業(yè)情況的績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)機(jī)制
第六講：項(xiàng)目信息化管理
1. 信息化的作用

項(xiàng)目部為什么不執(zhí)行制度流程？細(xì)節(jié)決定管理成敗，您能管理細(xì)節(jié)嗎？信息孤島的危害
――沒(méi)有信息怎么管理項(xiàng)目？為什么說(shuō)信息化是成本降低５％的秘密武器？
2. 如何實(shí)施信息化

如何讓信息化管理成為企業(yè)管理的一部分，如何讓信息化系統(tǒng)與企業(yè)實(shí)際工作無(wú)縫連接
，信息化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，以一家企業(yè)成功建設(shè)信息化系統(tǒng)為案例進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)
講解。