房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本控制與管理-—如何將項目成本控制在目標(biāo)限額之內(nèi)

房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本控制與管理-—如何將項目成本控制在目標(biāo)限額之內(nèi)

——如何將項目成本控制在目標(biāo)限額之內(nèi)

房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本控制與管理

主講老師  侯龍文

【課程背景】

當(dāng)前許多開發(fā)運營商在成本控制上存在的誤區(qū)是，僅僅把成本控制的主要精力放在施工階段，比如想方設(shè)法降低施工取費，壓低材料價格，包括預(yù)決算的“斤斤計較”等等。盡管這樣做也有一定效果，但畢竟是事后控制——亡羊補牢，為時已晚。

利潤，潛伏在成本之中——“省錢就是賺錢，節(jié)約的都是利潤”。房地產(chǎn)成本管控貫穿于房地產(chǎn)項目運營的全過程。要有效地控制房地產(chǎn)成本，就要在房地產(chǎn)項目決策和實施的各個階段，把成本管控的觀念、措施、手段、方法運用到房地產(chǎn)開發(fā)、生產(chǎn)、運營各環(huán)節(jié)之中。

“生存，還是毀滅，這是個問題”,這是莎士比亞筆下的一句經(jīng)典臺詞。在當(dāng)前市場競爭加劇，房地產(chǎn)市場低迷，利潤空間日漸縮小的形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)是生存還是毀滅，也的確成了問題。因此，加強成本管理控制成了房地產(chǎn)企業(yè)修煉內(nèi)功、提升競爭力的必修課。

【培訓(xùn)目的】
您的企業(yè)在目標(biāo)成本管理方面是否正面臨以下困惑：
目標(biāo)成本確定了，為什么成本結(jié)算的結(jié)果常常大幅突破目標(biāo)，讓目標(biāo)成
成為虛設(shè)？
目標(biāo)成本在哪個階段確定合適？
目標(biāo)成本管理的核心工作是什么？

怎樣建立合適、合理、專業(yè)、可行的目標(biāo)成本？
成本目標(biāo)如何貫徹到房地產(chǎn)開發(fā)運營的全過程？

【培訓(xùn)對象】房地產(chǎn)開發(fā)及建筑施工企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理、造價部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、計劃合約部經(jīng)理、成本控制主管、預(yù)算員

培訓(xùn)天數(shù)：2天

課程大綱

主要討論題

課程主要內(nèi)容

培訓(xùn)導(dǎo)入：

房地產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀互動調(diào)查

房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的誤區(qū)

  ——財大氣粗，忽視利潤和成本管理的重要性

房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在的主要問題

第一講 

目標(biāo)與目標(biāo)成本管理

什么是目標(biāo)成本

目標(biāo)成本的預(yù)測與設(shè)定

●目標(biāo)成本測算的主要方法

——成本性態(tài)分析法

——量本利分析及模型

目標(biāo)成本的分解

◎總體目標(biāo)成本的分解

◎在本體維上的分解

◎在主體維上的分解

◎在時間維上的分解
  ◎按合同計劃分解

◎按項目實體分解

◎按開發(fā)過程分解

◎按責(zé)任單位分解

目標(biāo)成本的編制

成本目標(biāo)的責(zé)任落實

“糧本式”控制方法在項目成本費用控制方面的運用

第二講

房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理方法

房地產(chǎn)企業(yè)成本項目的構(gòu)成

房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本控制：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)功

——房地產(chǎn)企業(yè)成本控制要點剖析

從造價的角度進(jìn)行房地產(chǎn)成本控制——12個階段造價成本控制策略

房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的“三把鎖”

念好房地產(chǎn)企業(yè)成本控制“三字經(jīng)”

建好房地產(chǎn)企業(yè)成本控制“十制”

友情提示：房地產(chǎn)開發(fā)成本控制切勿陷入誤區(qū)

房 房地產(chǎn)及建筑工程企業(yè)成本即時化控制

房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理——實現(xiàn)利潤的利器

房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本計劃編制的步驟和方法

房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理的重點

房地產(chǎn)企業(yè)成本管理四步法

1、制定目標(biāo)--目標(biāo)成本

2、明確崗位責(zé)任--責(zé)任成本體系

3、跟蹤執(zhí)行——動態(tài)成本法

4、業(yè)績評估——數(shù)據(jù)說話，優(yōu)獎劣罰

房地產(chǎn)項目目標(biāo)成本與進(jìn)度控制的方法

如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)成本管控系統(tǒng)

贈送：

◎房地產(chǎn)企業(yè)成本控制要點應(yīng)用指南

◎目標(biāo)成本管理指引

◎房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理實施細(xì)則

第三講 

房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本全過程管理及管控的要點

一、房地產(chǎn)開發(fā)階段的目標(biāo)成本管理

——房地產(chǎn)開發(fā)成本分析及估算

——房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制

二、設(shè)計階段的成本管理

設(shè)計階段是房地產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵點

造價控制是房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計的著眼點

●主要優(yōu)化設(shè)計手段：

——基于質(zhì)量功能展開的優(yōu)化設(shè)計

——基于價值工程的優(yōu)化設(shè)計

   ——基于限額設(shè)計的優(yōu)化設(shè)計

三、施工階段的成本管理

四、銷售階段的成本管理

■售樓工程的成本管理

■銷售承諾的控制

■保修期限的明確

五、竣工及維護(hù)階段的成本管理

第四講

房地產(chǎn)企業(yè)成本管理新方法

房地產(chǎn)企業(yè)精益成本管理：企業(yè)生存、發(fā)展的精髓

房地產(chǎn)及建筑施工企業(yè)作業(yè)成本管理

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的供應(yīng)鏈成本管理

房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈目標(biāo)成本管理體系的構(gòu)建

房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本與供應(yīng)鏈成本管理的整合

基于價值鏈的房地產(chǎn)建筑企業(yè)成本管理

基于戰(zhàn)略的房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理

第五講

房地產(chǎn)企業(yè)如何將成本目標(biāo)落到實處—責(zé)任成本管理與責(zé)任會計

1、責(zé)任/責(zé)任心/責(zé)任感/責(zé)任文化

2、責(zé)任成本與責(zé)任會計

3、目標(biāo)成本責(zé)任管理

4、目標(biāo)成本的分解與責(zé)任體系的建立

n責(zé)任成本責(zé)任體系

n責(zé)任成本指標(biāo)體系

n各責(zé)任中心成本目標(biāo)的測算、核定與分解

贈送：工程項目責(zé)任成本測算辦法

n各責(zé)任中心成本目標(biāo)的落實與執(zhí)行

n責(zé)任成本監(jiān)控體系的構(gòu)建

4、房地產(chǎn)企業(yè)如何開展責(zé)任成本管理

5、標(biāo)后預(yù)算目標(biāo)責(zé)任成本的動態(tài)管理

贈送：

◎房地產(chǎn)及建筑施工企業(yè)責(zé)任成本管理辦法

◎房地產(chǎn)及建筑施工企業(yè)責(zé)任成本管理實施細(xì)則

◎房地產(chǎn)企業(yè)責(zé)任成本管理體系操作指引

第六講 

沒有考核就沒有管理，工資薪酬用績效說話——

房地產(chǎn)企業(yè)責(zé)任成本考核與薪酬掛鉤聯(lián)動結(jié)算激勵機制

1、如何設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）并進(jìn)行考核

2、房地產(chǎn)企業(yè)成本考核與績效評價

3、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理與員工考核方法

4、如何對責(zé)任中心進(jìn)行全面成本績效考核

n對收入－費用責(zé)任中心績效的考核

n對成本責(zé)任中心績效的考核

n對利潤責(zé)任中心績效考核

n對投資責(zé)任中心績效的考核

n對項目部成本的考核與結(jié)算

5、目標(biāo)責(zé)任成本管理績效如何與責(zé)任人薪酬掛鉤？

【案例分享】對主要責(zé)任中心的考核、結(jié)算方法實例解析

第七講

房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本實現(xiàn)的基礎(chǔ)工作

提高成本意識，樹立全面成本管理觀念

完善組織體系，建立目標(biāo)成本管理體制

轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，建立目標(biāo)成本管理機制

堅持以人為本，建立目標(biāo)成本激勵文化