<ul id="8eaoi"></ul> 課程背景：
在VUCA時代一切充滿不確定性，疫情的突如其來、經濟的影響，我們要構建一支能夠逆風飛揚、乘風破浪的金融營銷隊伍。那么，團隊的執行力，就要體現在組織內部上下同欲、左右齊心、凝聚共識、共同發力、共創方案，達成全年業績目標。本次課程就是運用行動學習促動技術來梳理業務產品、客戶開發、市場分析、內外部發力點及發力方向，核心優勢來制定落地貫穿式目標達成方案，讓團隊付諸承諾、付諸行動、付諸當責。
課程收益：
通過理念講授、工具演練、主題研討、教練引導，讓團隊掌握行動學習的基本理念、核心工具，同時選擇企業內部的研討主題，團隊學習研討。本課程基于凝聚團隊共識和企業現狀，不斷挖掘企業難題，業務，達成年度經營目標。（讓培訓直接產生績效）
解決問題六步法：回顧反思業務難題、挖掘關鍵點、做出對策團隊研討、觀點類聚任務細化、補充完善形成方案、提交審核落地實施。
課程對象： 企業中高層管理者、一線工作者、導師內訓師、業務。
授課方式：課堂講授、案例分析、情景演練、團隊共創、小組互動討論等。
課程大綱/要點：
一、了解行動學習
1.行動學習的原理與核心
2.行動學習定義：案例剖析--挖掘問題
3.華潤集團、廣東農商行、等企業和大學應用行動學習實踐案例介紹
二、業務關鍵問題
1.回顧與反思，挖掘工作中業務難點痛點
運用促動工具：360度開題 SWOT分析
2.分析原因，關鍵難題（符合SMART原則）
運用促動工具：問題停車場
3.針對關鍵難題，組內觀點研討，輸出相應對策
運用促動工具：頭腦風暴與卡片法
4.歸類問題對策卡片，跨組研討，并補充遺漏
運用促動工具
5.將對策卡片梳理后形成促動墻
促動師引導下陳列卡片
6.凝聚團隊共識，標注問題解決優先級
運用促動工具：盈利矩陣、對策靶心圖
三、形成問題解決方案
1.組內認領卡片，并細化操作任務點
運用促動工具：ARRA分解任務
2.各組形成問題解決方案
運用表單工具：行動方案表單
3.提交上級審核后敲定實施
