- 新生代員工管理
- 員工管理
- 【課程背景】 對工作無所謂;不愿配合加班; 不愿接受上級批評;害怕承擔責任;喜歡不辭而別......如今, 95后甚至00后員工開始大量進入企業,新生代員工帶著他們鮮明的特性,帶給企業及管理者諸多的困惑和挑戰。他們很多方面備受詬病,如自大張狂、承受力差、缺乏耐性、自以為是、不負責任、紀律性差、忠誠度低等。其實,我們也能很容易地看到新生代員工身上明顯的優
- 雙贏的談判與溝通
- 談判技巧
- 【課程背景】? 為什么和客戶的溝通,總是在其表不在其心? ? 為什么溝通這么久始終不明白客戶的真正意思是什么?? 為什么每次溝通感覺很愉快,客戶卻難以滿意?? 為什么總是客戶說了那么多,我們還是不清楚客戶的要求和目的?? 為什么聽了那么久,客戶卻覺得沒有得到尊重與理解?? 為什么我們很努力地溝通,客戶卻不買賬?? 為什么好好的客
- 品牌定位與營銷體系
- 品牌營銷
- 【課程背景】后疫情時代,電商突飛猛進,但是高檔品消費卻異軍突起。者只是正常的消費升級帶來的現象嗎?當我們看不清未來的時候,不妨回到本質需求答案。消費者行為學始終是所有營銷方法之母,也是營銷管理的公理假設基礎。當你了解到你的客戶思維模式和習慣時,你可以輕易的找到有效的營銷手段,創造性的使用你的資源與智慧,靈活的運用會使你找到快速銷售增長的鑰匙。消費者行為學是所有成功的營銷人員一生中最有價值的一門課程
- 教練型領導力
- 教練領導力
- 【課程背景】來自西方的管理理論及觀點,讓面對復雜問題的中國管理者們在應用操作層面,顯得茫然和無所適從,從而產生對領導力“虛、軟、空和走形式”的種種誤解。 中國的企業管理與跨國公司的差距究竟在哪里?中國管理者的領導力應體現在哪兒?中國管理者如何才能有效的借鑒吸收西方的管理手段和方法、打造自己的領導能力? 本課程的目的是幫助學員,結合中國轉型期的管理實踐,從整體和全局的視角理解管理中的領導力,解除對領
- 有結果的執行力
- 執行力
- 【課程背景】我們是否經常抱怨團隊的執行力差?說得很明白就是沒結果;說了很多遍就是沒反饋。拿到結果一塌糊涂且無可挽回。任務剛一公布就就阻力重重,各種理由各種困難,最終該怎樣還怎樣,只能說一句:理想很豐滿,現實很骨感;事情明明全是希望,員工們看到的卻都是問題,討論半天沒有結果;90后和Z時代的員工說不得碰不得,還沒干就先不爽了,撂挑子走人了。結論:執行力是一套體系,需要全面變革,需要借助執行模式撬動執
- 打破固有思維,尋找營銷亮點
- 團隊管理
- 【課程背景】“工欲善其事,必先利其器”本培訓課程將幫助中層管理者改變管理理念、思維方式、加強班中層管理者的角色認知與職責認知,提升其綜合素養與自我效能, 解決中層管理者在實際工作中遇到的目標管理、時間管理以及計劃執行的能力,提高和改善溝通能力,學會培養和帶領下屬的技巧,強化團隊建設與管理能力!疫情常態化的模式下,傳統營銷渠道深受沖擊。習慣化的銷售模式、管理模式以及激勵模式都經受嚴峻考驗。
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