<ul id="8eaoi"></ul> 互聯網是一種新的技術，一個新的理念，一種新的商業模式。互聯網不是一個獨立存在的新行業，互聯網應該和各個行業融合，成為各個行業提升效率、轉變經營思路、創新商業模式的工具和理念。互聯網在改變各個行業的過程中主要改變了商業模式，總結互聯網商業模式從收費對象角度劃分有：向企業收費與向用戶收費兩種。在商業模式類型方面有三類：雙邊型、平臺型和增值型。從現實步驟分三步：免費產品-》聚集海量用戶-》轉化商業價值。如何建立互聯網商業模式是我們本次培訓的主題，培訓大綱如下：
第一天課程：商業模式基礎--用戶的獲取與轉化。
主題 | 分主題 | 培訓目的 | 時間 |
產品定位 | 1、定位描述 2、目標用戶 3、目標設定 案例：微信VS陌陌 | 講解產品設計的第一步，設定產品的定位的方法，描述清楚我們要做什么、給誰做、做成什么樣。產品定位是商業模式的基礎。 | 1小時 |
用戶分析 | 1、 用戶分層（3層） 2、 需求收集（4種） 案例：開心 摩爾莊園 | 產品設計的第二步是對用戶需求進行分析，講解對用戶進行3個層次的劃分以及介紹四種需求收集的方法。 | 1小時 |
理論：用戶需求驅動 1、需求決策 2、功能設計 3、體驗設計 | 講授產品設計最核心的三個部分：需求決策、功能設計、用戶體驗，并通過案例講解與互動討論進一步闡述產品設計的核心思想和方法。學習重點包括產品設計框架、產品決策關鍵因素、功能設計流程和用戶體驗設計注意事項等內容。讓學員充分理解用戶、用戶需求的重要性，以及掌握產品設計必要的流程與方法。 | 2小時 | |
產品案例 | 1、QQ 2、360 3、百度 4、迅雷等 | 通過對優秀的產品案例深度剖析，進一步理解“用戶需求驅動”這一核心理念，以及通過實戰案例討論分析，掌握產品設計的具體方法和技巧。 | 2小時 |
第二天課程：商業模式實現—收費方式與創新
主題 | 分主題 | 培訓目的 | 時間 |
運營模型 | 1、運營的定義與范疇 2、互聯網運營模型與指標 3、運營周期 4、 | 讓學員掌握網絡核心運營模型、指標與規律，重點理解運營指標的關聯和變動，以及運營周期的重要性。通過實際案例講解深入理解和掌握目前互聯網主流運營方法。運營是商業模式變現的過程。 | 1小時 |
指標提升 | 來源量、轉化率與活躍度的提升 1、 內部與外部推廣 2、 免費推廣7個渠道 3、 付費推廣8種方法 | 1、 詳細講解目前主要的推廣渠道，以及各個渠道的特點，推廣形式與具體方法。最后介紹目前網絡推廣的評估體系與價格標準。理論與案例結合，講授與討論互動。通過本主題的講授讓學員掌握互聯網運營推廣工作的核心理念是“用戶需求驅動”，并掌握重要的兩個推廣能力“渠道的掌握”與“效果的優化”。 2、 轉化率是網站運營核心的指標，決定著網站發展的速度。推廣與產品體驗的優化是從用戶方面提升轉化率最有效的手段。轉化率的提升是網站整體運營能力的考驗。 3、 活躍度是網站運營最核心的指標，決定著網站的成敗。用戶需求的滿足與用戶體驗的持續提升是活躍度提升的關鍵。 | 2小時 |
商業模式分析與總結 | 1、大型網站商業模式 2、特色產品盈利模式 3、移動互聯網商業模式 4、商業模式總結 案例：4大門戶、百度、騰訊、360、9158、唱吧、微信、Qvod等。 | 通過現有主要互聯網公司的商業模式分析及特點網站（產品）商業模式的剖析，全面系統的對互聯網商業模式進行總結。 1、 收費對象：向企業收費與向用戶收費兩種。 2、 模式類型：雙邊型、平臺型和增值型。 3、 現實步驟：免費產品-》聚集海量用戶-》轉化商業價值。 | 3小時 |
課程特點：實戰+系統+案例
實戰：十二年親身實踐互聯網運營實戰經驗。
系統：邊工作邊總結，形成系統的授課體系。
案例：現場講解行業案例和討論客戶案例為主
