<ul id="8eaoi"></ul> 課程目標：
企業創始人，高管和人力資源經理以上人員，從商業本質角度重新認知人力資源商業價值和自己的責任；
通過管理人員角色認知和管理人員發展路徑、管理人員在人力資本中的定位和責任，直接找到人力資本價值實現的最短路徑；
給人力資源從業者傳遞“用我所賣，賣我所用”價值的人力資源工作理念，幫助做人力資源的人們實現自身價，“用給大家看！”而不是說給大家聽；
學員通過課程的深度參與研討與學習，能清晰認識到個人和企業人力資本運作的商業邏輯，組織方式，個人和組織人力資本價值實現過程中適合打的角色、定位、收獲；
通過課程學習，給企業創始人、高級管理者從商業價值角度思考、使用和挖掘人力資本價值，增強企業人力資本經營的效益；
課程對象：企業中高層管理人員+人力資源從業者
課程時間：6小時
第一講：企業人力資源的關鍵問題及干部責任
研討內容
企業人力資源關鍵問題研討
問題-0：不設HR部門行不行？
問題-1：HR的核心價值是什么？
問題-2：HR的工作對象是什么？
問題-3：HR的工作內容如何界定？
問題-4：HR工作的責任主體是誰？
問題-5：HR工作主要方法論有哪些？
問題-6：HR資本的來源和發展路徑？
Q&A
第二講：企業人力資源關鍵功能責任和操作實踐
動作-1：從戰略到組織解碼
動作-2：從組織到個人績效
動作-3：從薪酬到榮譽激勵
動作-4：從崗位到職級體系
動作-5：從人才發展到管理
動作-6：從理論到實踐經驗
結合案例和實踐，重點介紹戰略、組織、績效、薪酬激勵、崗位管理、人才發展和涉及案例；
有側重有重點的介紹企業人力資源關鍵模塊內容和實踐經驗、心得、標桿案例。
第三講：HR從業人員的價值實現
人力資源管理的演進方向：執行者專業人員業務伙伴人力資源干部
路徑：雙通道、之字形發展路徑；
能力：綜合性，T字形能力提升；
角色：從HR新手到HRBP，從HRM到HRD、HRVP的角色發展及要求；
交流總結
本次研討設計的管理模型和工具：
研討總結
人力資本是企業核心資本！
企業管理者是激活企業資本的杠桿！
企業的成就是組織人力資本經營的商業成功！
企業家的成就是超越個人職業生命周期的人力資本實現！
謝謝大家！
行動創造未來!
