打造業(yè)財融合的價值型財經團隊

課程大綱：

一、價值創(chuàng)造—企業(yè)財務管理的直接目標

1. 公司價值管理框架

2. 財務核心價值

3. 財務會計和管理會計的區(qū)別和聯(lián)系

4. 財務規(guī)劃與組織架構設計

二、財務預算—實現(xiàn)價值創(chuàng)造的關鍵

1. 理解預算的本質

2. 預算環(huán)境診斷

3. 預算編制的過程

4. 預算執(zhí)行的過程

5. 預算反饋的過程

6. 財務人員在預算中的作用

三、成本管理—實現(xiàn)價值創(chuàng)造的基礎

1. 成本管理觀念

2. 成本管理的戰(zhàn)略視角

3. 多角度成本管理

4. 成本與企業(yè)經營

5. 成本管理的深度和廣度

四、現(xiàn)金流管理—實現(xiàn)價值創(chuàng)造的核心

1. “現(xiàn)金為王”的理念的及營運資本分析

2. 現(xiàn)金流流動機理與公司價值

3. 營運資金管理

4. 資金的內部控制及效率管理

五、管理會計—服務價值創(chuàng)造的財務管理系統(tǒng)

1. 管理會計對價值運動的分析和管理

2. 管理會計的能力框架體系

3. 管理會計在價值創(chuàng)造方向的應用和成績

六、團隊打造—企業(yè)整體發(fā)展的有力保障

1. 拆掉思維里的墻

2. 鏈接發(fā)展里的線

3. 整合管理中的面

4. 打造自己的競爭力

5. 建立財務的影響力