工程項目管理

課程大綱                                                                            

一、 項目管理的基本概念

1. 項目管理的目標：工期、成本、質量、工作范圍

2. 通訊工程建設項目的特點

3. 項目管理的運作過程：啟動、計劃、實施、控制、收尾

4. 項目管理的創(chuàng)新驅動力

5. 項目管理手冊是企業(yè)項目管理的靈魂

6. 項目管理終極是價值管理

二、 工程項目管理生命周期與實施流程

1. 項目建議書

2. 可行性研究

3. 批準

4. 立項

5. 設計任務書

6. 設計

7. 施工

8. 安裝

9. 竣工驗收

三、 項目管理全過程解析與項目管理工具的使用：

1. 項目啟動：

1) 工程項目立項決策—需求分析與可行性研究

2) 確定項目目標與組建項目團隊

2. 項目規(guī)劃-目標制定與計劃分解

1) 確定項目范圍

2) 制定項目實施計劃

3) 工作任務分解——WBS 的運用方法

4) 制定時間進度計劃表與執(zhí)行順序

5) 項目資源的獲取分配

3. 項目合同管理及法律風險防范

4. 概預算管理

1) 工程概預算

①　工程建設項目的劃分

②　工程建設預算文件組成

2) 通信建設工程定額

①　建筑工程定額概論

②　工時消耗的研究

③　施工定額  

④　預算定額和單位估價表

⑤　概算定額與概算指標

3) 通信建設工程總投資構成

①　建設工程項目總投資組成  

②　設備及工、器具購置費的構成

③　基本預備費和漲價預備費

④　建設期貸款利息  

4) 建筑安裝工程費用組成

5) 建筑工程施工圖 預算

6) 工程量清單計量

5. 項目執(zhí)行與管控

1) 項目計劃執(zhí)行進度管控

2) 建立有效項目信息溝通平臺與溝通方式

3) 跨部門溝通技巧與虛擬團隊管理

4) 有效解決項目執(zhí)行過程中的問題與沖突

5) 工程項目質量管理與成本控制

6) 風險防范——風險識別、分析與應對措施工程采購與財務審計

6. 項目收尾：工程項目竣工驗收與移交

1) 編制竣工驗收文件

2) 成立驗收小組并進行現場驗收

3) 核實項目的范圍

4) 檢查交付結果的質量

5) 項目文檔管理

6) 項目驗收

7) 關閉項目合同

8) 付款

9) 保修

10) 總結經驗教訓

11) 工程項目后評價

課程回顧與總結