高績效財務團隊管理與內部溝通

課程大綱：

一、現(xiàn)代財務職能和財務人員的職業(yè)發(fā)展之路

1. 不是路走到了盡頭，是我們還沒學會轉彎

2. 成為事業(yè)合伙人，才能實現(xiàn)一個億的小目標

3. 頭腦風暴：財務未來發(fā)展之路

二、財務怎樣與管理部門有效溝通

1. 財務部門怎樣與老板及董事會溝通？

2. 財務部門怎樣與CEO及高管團隊溝通？

3. 財務部門怎樣與人力資源部門溝通？

4. 財務部門怎樣與內部審計部門溝通？

5. 案例討論：面對踢來的皮球，財務如何應對？

三、財務部門怎樣與業(yè)務部門溝通

1. 財務部門怎樣溝通及支持銷售部門？

2. 財務部門怎樣溝通及監(jiān)控采購部門？

3. 財務部門怎樣溝通及協(xié)調生產(chǎn)部門？

4. 財務部門溝通客戶和供應商的技巧？

5. 案例討論：怎樣處理財務支持與監(jiān)控的矛盾？

四、財務人員的思維轉型

1. 拆掉思維里的墻-打破陳舊觀念，樹立創(chuàng)新思維

2. 學習方式的改變-怎么把學到的內容換成我的內功

3. 持續(xù)學習實現(xiàn)夢想-怎么讓我的成績變成我的成功

4. 從情懷到情商到智商-如何管理好自己的情緒

5. 如何開口就能說動人–重修財務人員的溝通能力

6. 情景模擬:如何贊美和批評？

7. 視頻分析：如何從說話到說服到說動?

五、財務跨部門溝通實際案例與經(jīng)驗分享

1. 經(jīng)驗與忠告1？

2. 經(jīng)驗與忠告2？

3. 經(jīng)驗與忠告3？

4. 視頻分析：溝通高手是怎樣煉成的？

六、財務管理轉型及高績效管理創(chuàng)新

1. 財務管理不僅要有干事的水平，更要有成事的能力

2. 梳理公司組織結構及管理流程

3. 構建財務組織管理架構

4. 分析管理體系，重建財務環(huán)境

5. 發(fā)揮財務對業(yè)務的協(xié)同作用

6. 財務人員如何設立考核目標

7. 財務人員如何百分百完成績效指標

8. 情景模擬：如何設立和達成績效目標？

七、部分有效的演講模式訓練：

1. 如何展示自己的團隊

2. 如何呈現(xiàn)自己的目的

3. 實戰(zhàn)演練：如何開口就能說動人