《全價值鏈的成本分析與管控》

【課程大綱】：

一、 成本管理的全局觀

1. 分析成本分布

2. 成本開支與獲得競爭優勢

3. 戰略成本

4. 個體成本特性

二、 運營成本面面觀

1. 研發成本管理

2. 技術的作用

3. 采購與供應鏈（物流）成本管理

4. 庫存管理

5. 設備利用，備品備件管理

6. 人員上的成本管理思考

7. 質量成本的構成

8. 成本性態分析：固定成本、變動成本

9. 基于成本性態優化企業成本結構

三、 走進全價值鏈

1. 檢驗的變遷

2. 研發的鏈接作用

3. 外包低價值環節

4. 還可以這樣運作么？-- 供應鏈的管理者利豐

5. 全價值鏈設計和JIT推進

6. 全程成本管理

四、 產品戰略與成本管理

1. 研發的分類和對產品成本的影響

2. 技術領先 – 成本管理的靈魂

3. 本量利分析模型和資本密集型行業的應用

4. 產品生命周期和成本管理

5. 定價模式對成本的壓力

1) 成本加成定價

2) 價值定價

3) 差異化定價

五、 成本管理價值觀與成本文化、

1. 成本管理上普遍存在的問題

2. 成本管理優劣的比較

3. 成本管理價值觀

4. 成本文化的建設