《房地產非人管理能力提升與項目總勝任特征模型課程》

課程目標

使直線經理對人力資源管理體系有一個系統認識 使直線經理樹立人力資源管理的意識 使直線經理掌握人才選、育、用、留的思路、方法 使直線經理理解如何配合人力資源部門開展工作 使項目總對照勝任特征模型，發揮優勢，彌補差距

課程大綱

模塊一：人力資源管理是如何走上管理舞臺的

還原企業成長的隱秘規律

組織部門是如何發育、分化的

人力資源管理解決什么問題

人力資源管理包括哪些問題

直線經理的人力資源管理角色

人力資源管理部門的職能角色

案例分享

模塊二：瞄準戰略方向—工作分析、人才規劃

1、如何設置崗位和工作分析

崗位是如何產生的

蜜蜂的故事分享

崗位設置的邏輯

如何進行工作分析

工作分析的ARPCI工具

直線經理與人力資源經理在工作分析上如何配合

2、如何進行人才規劃

萬科人才規劃案例分享

人才規劃的邏輯

如何進行人才盤點

人才盤點案例分享

人才轉型難點---天山、隆基案例

人才規劃需要回答的四個關鍵問題

直線經理與人力資源經理在人才規劃上如何配合

模塊三：保持人崗匹配—內外選聘、培訓提升

彼得原理

人崗匹配的幾種途徑

1、如何進行招聘

招聘流程中，直線經理的三件事

提出人才需求時常見問題

如何面試----曾國藩、諸葛亮、納粹士兵

面試技巧----STARE面試

如何進行入職引導

直線經理與人力資源經理在招聘上如何配合

2、如何進行培訓提升

教育、培訓、教練的對比

如何構建培訓體系

培訓管理的三層次

教練技術

直線經理與人力資源經理在培訓上如何配合

模塊四：激發人才效能—績效管理、薪酬激勵

1、如何進行績效考核

考核指標的技術路線

杜邦分析、EVA、KPI、BSC簡介

幾種考核體系的比較

如何進行績效溝通

直線經理與人力資源經理在績效考核上如何配合

2、如何設計薪酬激勵

全面薪酬

付薪四要素—3P M

薪酬三均衡—3E

如何選擇薪酬策略

薪酬標準和薪酬結構

非經濟激勵技巧

直線經理與人力資源經理在薪酬激勵上如何配合

模塊五：達成文化認同

如何留人

薪酬留人、職業留人、戰略留人、文化留人

企業文化是心理契約

管住了行為，不一定管住了心

稻盛和夫的文化理念

如何提煉文化

如何文化落地

模塊六：項目總經理勝任力提升

項目總經理的基本職責

項目總經理的勝任特征模型

項目總經理勝任特征模型在招聘中的應用

項目總經理勝任特征模型在培訓中的應用

項目總經理勝任特征模型在晉升中的應用

項目總經理如何提升勝任力

課程總結