組織管控—打造規(guī)范的企業(yè)運(yùn)作平臺

課程目標(biāo)

本課程將為您揭示企業(yè)從個(gè)人化到組織化轉(zhuǎn)變的客觀規(guī)律，組織管控應(yīng)遵循的理念、思路和工具方法，使您對組織管控表象問題的本質(zhì)有透徹理解，對打造規(guī)范化運(yùn)作平臺的方法、工具有實(shí)操性把握。

課程大綱

一、規(guī)范化管理的常見難題

1）授權(quán)難題

2）走樣難題

3）責(zé)任難題

4）漏洞難題

5）山頭難題

二、組織管控的進(jìn)階之路

1）個(gè)人化管控

2）人人化管控

3）組織化管控

三、揭示組織的本質(zhì)

1）組織的特征

2）組織的完整內(nèi)容

四、如何選擇組織模式

1）組織模式一覽

2）直線職能型的實(shí)踐性評判

--案例解析

3）矩陣型的實(shí)踐性評判

--案例解析

4）事業(yè)部型的實(shí)踐性評判

--案例解析

5）選擇組織模式的要訣

五、如何設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)

1）組織如何響應(yīng)戰(zhàn)略

--案例解析

2）組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的基本準(zhǔn)則

六、如何構(gòu)建管控機(jī)制

1）橫向管控機(jī)制設(shè)置

--案例解析

2）縱向管控機(jī)制設(shè)置

--案例解析

3）有效管控的決勝力量

--案例解析

七、組織管控的實(shí)現(xiàn)手段

1）流程梳理

--什么是流程

--流程梳理為什么難

--如何梳理企業(yè)的流程

--什么是好流程

2）分權(quán)設(shè)計(jì)

--分權(quán)的維度和尺度

--分權(quán)的三種模式

--什么是好的分權(quán)

3）流程與分權(quán)的關(guān)系

八、課堂討論：管理難題的根源與解決思路

九、組織變革為什么難

1）公司政治難題

2）變革力量難題

3）公正角色難題