企業戰略與年度計劃執行

課程大綱

**部分：跨進戰略之門

1、企業成長的基本規律

2、戰略之流派與內涵

3、戰略認識誤區

4、如何打開戰略空間

5、如何進行戰略創新

6、戰略設計的基本步驟

7、如何把握戰略的有效性

第二部分：戰略與行動計劃

1、什么是戰略地圖

2、如何進行戰略地圖開發

3、如何設計公司的計劃目錄和層次結構

4、如何評價計劃目錄的有效性

課堂模擬：開發本公司的戰略地圖和計劃目錄

第三部分：如何制定年度計劃

1、年度計劃的流程

2、年度計劃的模版

3、如何安排各條管線的年度計劃先后順序

4、如何召開計劃專題會議

5、如何制定全面預算

6、如何評價年度計劃的有效性

課堂模擬：年度計劃的**輪流程模擬

第四部分：如何進行計劃分解

1、計劃分解的組織前提

2、設計各部門、各崗位的指標結構－指標結構設計的主要思路

3、什么是有效的指標

4、指標分解矩陣

5、如何落實責任

課堂模擬：各部門指標設計和計劃分解

第五部分：如何進行計劃管理

1、如何召開經營管理分析會議

2、會議發言的建議提綱

3、如何確保計劃糾偏

4、如何**計劃管理和考核評價促進人才提升和優化

課堂模擬：召開經營管理分析會議

結束語