北京郵電大學數字化戰略研究中心主任

數字化賦能戰略重構模型 (DCBE-Model) 創始人

雙一流高校的企業戰略管理學博士

博士后曾任北京大學國際商學院 (BiMBA) 執行院長

曾任中國 100 強媒體陽光媒體集團商學院執行院長

曾任中國智慧城市最佳實踐的深圳前海信通公司任總裁

曾任世界 500 強A股中國移動 (600941)地市總經理北京交通大學 MPAcc 特聘教授第一屆中國信息消費推進聯盟專家委員第六屆工信部信息通信專家委員會委員

第一部分：

定位：企業數字化轉型戰略顧問，幫助企業實現業績的可持續增長

第二部分：背景優勢介紹

一、教育背景：

? 本  科：中國人民大學商業經濟管理專業，獲經濟學學士

? 碩  士：香港理工大學數字供應鏈專業，獲理  學碩士

? 博  士：北京交通大學企業數字化戰略，獲管理學博士

? 博士后：北京郵電大學數字化轉型戰略，獲管理后出站

二、工作經歷 

? 第一階段：產業數字化工作，幫助傳統機構做數字化轉型升級

l 1999年-2014年，中國移動，曾任多個地市黨委書記、副總經理、總經理

在中國移動工作15年期間，在產業數字化的整體解決方案領域積累了豐富的工作實踐經驗，幫助政府機構、企事業單位開展數字化轉型的咨詢輔導和項目落地工作。成功案例如下：

? 第二階段：數字產業化工作，做大做強本機構的數字化產業；

l 2014年-2016年，深圳前海管理局，曾任前海信通公司總經理

在深圳前海管理局工作期間，主要從事“智慧前?！钡目傮w規劃與13項子規劃的撰寫，以及數字產業化的項目落地工作。成功案例如下：

? 第三階段：數字化戰略研究工作，形成數字化轉型的權威理論體系

l 2016年-2018年，北京大學國際商學院（BiMBA）任執行院長

在北京大學國家發展院工作期間，主要從事數字化戰略理論的研究工作，還承擔著整個BiMBA商學院的運營管理工作，包括不限于MBA、EMBA、EDP等企業高管項目。理論研究的課程體系如下：

? 第四階段：數字化戰略咨詢工作，形成數字化轉型的頂層實踐設計

l 2018年-至今，北京郵電大學任教，并兼任數字化戰略研究中心主任，主要從事數字化戰略項目教培與項目咨詢工作；

三、社會職務

? 工業和信息化部信息通信專家委員會委員

? 中國信息消費推進聯盟專家委委員

? 重慶市信息通信專家委員會委員

? 深圳市信息通信專家委員會委員

第三部分：最突出的3個優勢

? 北京大學出產的數字化轉型權威課程體系。國內外數字化轉型的觀點現在處于“百花齊放，百家爭鳴”的理論探討階段，而北京大學的數字化轉型來源于實業界最佳實踐，而又凝聚理論界學術高峰，具有權威性。

? 北京郵電大學出產的理論實踐相結合的數字化轉型頂層框架設計。北郵作為“科技賦能商業”的頭部高校，可以幫助企業家在數字化時代實現破局，找到未來的戰略增長點。

? 谷博士是擁有數字化理論與實踐的資深專家，幫助過國內幾十家頭部企業的企業高管，實施數字化認知的教育培訓。幫助企業認知數字化時代的趨勢、技術、戰略、組織、經營與管理。

第四部分：授課風格特點：

? 案例教學：從案例現象入手，層層遞進，找到現象背后的本質；

? 學員參與：通過案例教學與理論講授，用魚骨刺的課桌方式，在課堂上用問題提問式，讓學員參與到授課過程中來；

? 引發思考：通過在關鍵點設置問題，引發學員對問題的思考，更要引起學員對自身企業的未來思考；

? 收獲滿滿：授課內容要讓學員有獲得感，并且在未來工作中，能夠經?；匚墩n堂講授的關鍵知識點。

第五部分：最擅長講授的5門課，每門課程解決企業的問題點，每門課程的3個亮點：

谷博士原創了整體課程體系：《破局：借力數字化，實現企業可持續增長》，其中包括五門課程，即

1、《新趨勢：數字經濟下的發展新浪潮》

2、《新戰略：數字經濟下的企業增長頂層設計》

3、《新組織：數字化時代的企業新動能》

4、《新績效：數字化時代的營銷新業績》

5、《新管理：數字化時代的管理新效能》

第六部分：邊界

 1）課程適用范圍

   A、授課適合范圍：

l 行業范圍：暫時不限

l 企業類型范圍：國企/民企都服務過，相對高速發展民企更合適

l 層次范圍：（高層，中層，）董事長、總經理、副總經理、首席人力官、首席戰略官、首席運營官、部門總經理、區域公司總經理

  2）禁忌： 暫無

  3）其他注意：

l 所有課程都是案例研討課，需要提前學員分組（6人-8人/組），桌椅位置擺放成魚骨刺形狀。

l 如果是內訓，強烈建議讓谷博士與企業老板或培訓負責人直接對話。谷博士擁有豐富的實戰經驗，能夠針對老板提出的個性化問題迅速予以回答，深入淺出。