精益生產(chǎn)之ie工業(yè)工程培訓(xùn)

所屬領(lǐng)域

生產(chǎn)管理 > 精益生產(chǎn)

適合行業(yè)

電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 其他

課程背景

課程目標(biāo)

課程時長

一天

適合對象

課程大綱

第一部分：

一、精益生產(chǎn)理念

1、精益生產(chǎn)概述

2、精益生產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展

3、精益生產(chǎn)研究目標(biāo)及特點

4、精益生產(chǎn)內(nèi)容體系及人才素質(zhì)

二、精益生產(chǎn)活動導(dǎo)入及推進

1、精益生產(chǎn)的導(dǎo)入程序及方法

2、精益生產(chǎn)導(dǎo)入基本精神及抵抗情緒

3、精益生產(chǎn)的推進體系

三、精益項目啟動

1、項目選擇及立項

1.1現(xiàn)場診斷的順序，內(nèi)容及工具

1.2項目診斷書的制作

1.3項目說明及答辯

1.4項目團隊建立及活動形式

四、精益項目實施

1項目的實施

1.1如何選擇示范線

1.2方案討論時注意事項

1.3如何制訂實施（含整體推廣）計劃

1.4方案的評價體系及內(nèi)容

1.5如何防止反彈

五、識別浪費

1、8大浪費

2、真效率與假效率

3、整體效率與個別效率

第二部分：精益生產(chǎn)改善基礎(chǔ)手法介紹

一、程序分析

1、工藝流程圖

案例演練

2、物型流程程序圖

案例演練

3、人型流程程序圖

案例演練

4、布置與路徑分析

二、操作分析

1、人-機聯(lián)合作業(yè)分析

案例演練

2、雙手作業(yè)分析

案例演練

三、動作分析

1、動作分析--案例演練

2、動作經(jīng)濟原則

四、時間研究

1、時間分析的種類

2、標(biāo)準工時的制訂

3、平衡生產(chǎn)線